Um den Einzelnen zu stärken, sein Potenzial zu fördern und starke interne Karrierewege aufzubauen, wurden innerhalb der Division SARIA Ingredients & Energy drei Talentprogramme eingerichtet. Je nach Berufserfahrung haben interessierte Mitarbeitende die Möglichkeit, sich auf ihre eigene Karriere zu konzentrieren (GROW Talents), in eine Führungsrolle hineinzuwachsen (LEAD your people) oder sich in eine Rolle als Spezialist zu entwickeln (LEAD your field).

Wer kann teilnehmen?

Ob Sie nun ein Teammitglied von Daka, SARVAL, ReFood, SecAnim, SARIA UK oder SARIA Polen sind - diese Schulungsprogramme sind für alle Mitarbeitende der Division geeignet.

GROW: Talente wachsen lassen

Für junge Berufstätige in den ersten Jahren in der SARIA-Gruppe bietet GROW Instrumente zum Aufbau von Selbstbewusstsein, zur Identifizierung persönlicher Stärken und zur Verbesserung von Schlüsselkompetenzen, insbesondere in den Bereichen Kommunikation und Zusammenarbeit. Bei GROW geht es darum, nach innen zu schauen: Was zeichnet meine Persönlichkeit aus und welche Werkzeuge kann ich nutzen, um mögliche Herausforderungen in meinem Arbeitsalltag zu lösen? Im Idealfall sind die Teilnehmenden nach Abschluss des Programms in der Lage, ihre Karriereziele mit ihren Fähigkeiten in Einklang zu bringen und die nächsten Schritte in ihrer beruflichen Entwicklung innerhalb der SARIA-Gruppe zu unternehmen.

LEAD your people & your field

Die LEAD-Programme richten sich an Mitarbeiter, die bereits eine Rolle mit größerer Verantwortung innerhalb der Organisation innehaben - entweder als Manager mit direkter Führungsverantwortung oder als hochrangige Experten und Spezialisten, die wichtige Themen in ihrem Bereich vorantreiben. Im Gegensatz zu GROW konzentriert sich LEAD in erster Linie auf die eigene Außenwirkung und das Auftreten im Hinblick auf Stakeholder- und Change-Management. Auch wenn die Schwerpunkte unterschiedlich sind - Führungskräfte managen Menschen und Spezialisten beeinflussen Stakeholder - bleibt das Ziel von LEAD dasselbe: die Entwicklung der Fähigkeiten, der Denkweise und des Selbstvertrauens, die erforderlich sind, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten.

Was erwartet einen?

Bei allen Programmen ist die Selbsterkenntnis das Fundament, auf dem die gesamte Entwicklung aufbaut. Deshalb wird ein Persönlichkeitstest angeboten, der sich vor allem auf die eigenen Werte und persönliche Motivation konzentriert. Auch die Schulung der Kommunikationsfähigkeit ist für jedes Entwicklungsprogramm unerlässlich. Gerade in den LEAD-Programmen ist es wichtig, den richtigen Ton gegenüber den Beteiligten zu treffen, sei es in Mitarbeitergesprächen oder bei Projektpräsentationen. Mit Hilfe kollegialer Beratung werden in den Gruppen der GROW- und LEAD-Programme Alltagssituationen, entscheidende Gespräche und individuelle Herausforderungen aus der beruflichen Praxis gemeinsam diskutiert, um voneinander zu lernen und gemeinsam Lösungen zu entwickeln.

Als Teil des Begleitprogramms werden Standortbesuche in ganz Europa durchgeführt, um allen Teilnehmenden eines jeden Programms eine greifbare Grundlage für das Verständnis der operativen Seite des SARIA-Geschäfts zu bieten, die den Kern unserer Arbeit darstellt. Darüber hinaus gibt es nach den Schulungen gesellige Zusammenkünfte, bei denen erfahrene SARIA-Talente oder so genannte "Veteranen" ihre persönliche Erfolgsgeschichte innerhalb der Gruppe erzählen.

Alle Informationen, Diskussionen und Ergebnisse innerhalb der Sitzungen werden absolut vertraulich behandelt. Am Ende erhalten alle Teilnehmenden ein Zertifikat, das den erfolgreichen Abschluss des Programms bestätigt.

Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Zukunft

Haben Sie Interesse, Ihre berufliche Zukunft innerhalb der SARIA-Gruppe zu gestalten? Der nächste Bewerbungsaufruf startet im 4. Quartal dieses Jahres! Informationen zu den Bewerbungsvoraussetzungen und Anmeldemöglichkeiten finden Sie unter Connect oder nehmen Sie persönlich Kontakt auf mit Franziska Jungmann, Talent & Development Manager.

Seit der Einführung im Jahr 2023 hat sich das gemeinsame Intranet Connect zu einem leistungsfähigen Kommunikationsinstrument für SARIA Ingredients & Energy entwickelt.

Mit fast 8.000 Nutzern erreicht die Plattform nun Beschäftigte in 11 Ländern - Deutschland, Niederlande, Österreich, Polen, Spanien, Italien, Frankreich, Litauen, Großbritannien, Rumänien und Dänemark. Die Einführung wird fortgesetzt, wobei die SARVAL Wet-Aktivitäten in den USA derzeit integriert werden.

Mobile App: Von der Fabrikhalle zum Büroschreibtisch

Ein wichtiges Merkmal von Connect ist seine Zugänglichkeit: Zum ersten Mal können auch Mitarbeitende, die nicht am Schreibtisch arbeiten, über die App am digitalen Austausch teilnehmen.

Dieser integrative Ansatz spielt eine wichtige Rolle bei der Stärkung unserer gemeinsamen Unternehmenskultur und macht die grenzenlose Zusammenarbeit auf allen Ebenen so nahtlos wie nie zuvor. Egal, ob unterwegs oder am Schreibtisch, jeder kann nun per Mausklick auf gruppenweite Nachrichten und Updates zugreifen.

Fakten, die für sich selbst sprechen

• 158 Seiten bieten Informationen zu Abteilungen oder Unternehmen, Dokumente und hilfreiche Vorlagen
• Seit dem Start im Jahr 2023 wurden mehr als 1.470 Zeitleisteneinträge, Blog- und Wiki-Artikel veröffentlicht.
• Die Beteiligung ist groß: 11.926 Likes, 767 Shares und 358 Kommentare
• Mehr als vier dezentrale Intranets wurden bereits in Connect zusammengeführt
• Sprachbarrieren sind nicht länger ein Hindernis - dank der eingebauten Übersetzungsfunktion werden lokale Inhalte international gelesen und geliked

Ein Meilenstein, der 8.000 Kollegen vereint

Connect ist nicht nur ein weiteres Tool - es ist der Herzschlag der Teams, die sich bei SARIA austauschen, unterstützen und gemeinsam wachsen. Von der Fabrikhalle bis zum Schreibtisch im Büro, in 11 Ländern (und es werden immer mehr) haben wir einen Raum geschaffen, in dem jede Stimme gehört werden kann.

Haben Sie sich schon über die heutigen Nachrichten informiert und sind Sie Ihrer bevorzugten internationalen Seite gefolgt?

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Der Produktionsstandort für Nassfutter für Heimtiere in Cuijk (Niederlande) konzentriert sich auf die Modernisierung und Automatisierung für die Zukunft und hat daher 2024 einen umfassenden Transformationsprozess begonnen. Die strategische Investition in den Standort verbessert die Fähigkeit, die steigende Nachfrage zu befriedigen und gleichzeitig das langfristige Engagement für betriebliche Effizienz, Produktqualität und Nachhaltigkeit zu stärken.

Investitionen in Upgrades

Der modernisierte Standort verfügt über ein vollautomatisches Kransystem, Palettierroboter und fortschrittliche Pumpentechnologien, die den Produktionsfluss rationalisieren. Durch die Erhöhung der Gefrierkapazität von 500 auf 800 Tonnen pro Woche kann SARVAL Wet seine Kunden schneller und konsistenter bedienen.

Der Standort verwendet jetzt CO₂ anstelle von Ammoniak in seinen Tiefkühltruhen, wodurch die Anlage mit niedrigeren Temperaturen und geringerem Stromverbrauch betrieben werden kann, und hat energieeffiziente Kompressoren installiert - Schritte, die durch eine staatliche Energiesparsubvention anerkannt wurden. Im Jahr 2026 wird SARVAL Energierückgewinnungssysteme einführen, um die Umweltauswirkungen weiter zu verringern, indem die Energie aus den Gefriertruhen zur Erwärmung des Wassers in der Waschanlage wiederverwendet wird.

Kundenorientierung

Mit verbesserter Automatisierung und optimiertem Rohmaterialhandling unterstützt der Standort Cuijk eine längere Haltbarkeit und höhere Produktqualität bei vollständiger Rückverfolgbarkeit. Um die Kundenbetreuung weiter zu stärken, hat SARVAL außerdem eine spezielle Geschäftseinheit für Nassfutter für Haustiere eingerichtet, die maßgeschneiderte Lösungen und eine engere Zusammenarbeit mit Tierfutterherstellern in ganz Europa und den USA anbietet.  

Liudvikas Morkunas, Managing Director (MD) der Geschäftseinheit SARVAL Wet, sagte: "Wir sind unglaublich stolz auf die Investitionen in Cuijk. Durch den Einsatz von Automatisierung und innovativen Technologien positionieren wir uns als Partner der Wahl für die globale Tierfutterindustrie. Unsere Mission für eine nachhaltige Produktion unterstützt unsere Kunden dabei, ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele voranzutreiben. Durch die gemeinsame Entwicklung von einzelnen Inhaltsstoffen und maßgeschneiderten Mischungen, die auf spezifische Anforderungen zugeschnitten sind, verfolgen wir einen wirklich kundenorientierten Ansatz mit einem im Wesentlichen bedarfsgerechten Produktangebot."

Geschichte von Cuijk

Cuijk ist ein Standort mit langer Tradition, denn es war der Hauptsitz der Teeuwissen-Gruppe, die sich auf die Sammlung, Verarbeitung, Verwertung und den Handel von tierischen Nebenprodukten und Fleischwaren spezialisiert hatte. Teeuwissen wurde 2014 ein voll konsolidierter Teil der SARIA-Gruppe, bevor die beiden Unternehmen Van Hessen und Teeuwissen 2017 innerhalb der Gruppe unter dem Namen Van Hessen zusammengeführt wurden. Van Hessen und sein Team bleiben bis heute am Standort. Damit ist Cuijk einer der wenigen, wenn nicht der einzige Standort, an dem sowohl die Aktivitäten von SARIA Ingredients & Energy als auch von SARIA Food & Pharma angesiedelt sind und sich in diesem Fall sogar das gleiche Gebäude teilen.

Einer der aufregendsten Aspekte der Entwicklung von T. Quality ist die wachsende Sichtbarkeit und der Einfluss von Frauen in allen Bereichen des Unternehmens. Von Vertriebspositionen im Außendienst über den operativen Bereich, das Finanzwesen und das Management bis hin zur Lagerleitung tragen Frauen dazu bei, die Zukunft von T.Quality und der gesamten Foodservice-Branche zu gestalten.

Mangelnde Repräsentanz von Frauen

Im Großhandel hat sich der Anteil der Frauen in den Führungsetagen deutlich erhöht. Laut einer Umfrage von Women in Wholesale (WiW) ist der Anteil der Frauen in den Führungsetagen des britischen Großhandels in den letzten sechs Jahren von 11 % auf 20 % gestiegen, was einer Zunahme von 82 % entspricht. Dies liegt jedoch immer noch hinter anderen Branchen zurück, wo der Durchschnitt bei 29 % liegt. Darüber hinaus besetzen Frauen schätzungsweise 9 % der leitenden Management- und Führungspositionen in den 30 größten britischen Großhandelsunternehmen, verglichen mit 26 % im gesamten FTSE 100. Diese Zahlen verdeutlichen sowohl die erzielten Fortschritte als auch die Arbeit, die noch erforderlich ist, um die Geschlechterparität in der Branche zu erreichen.

Frauen in Führungspositionen

Für Zoe Addison, Finanzdirektorin bei T.Quality, ist die Aufnahme als erstes weibliches Mitglied in die Geschäftsführung ein wichtiger Meilenstein. Sie ist für die Bereiche Finanzen, Kreditkontrolle und IT zuständig und spielt eine wichtige strategische Rolle im Unternehmen. "TQ stellt die beste Person für den Job ein, unabhängig vom Geschlecht", erklärt Zoe. "Aber ich bin wirklich stolz darauf, dass Frauen jetzt auf allen Ebenen vertreten sind - von Lagerarbeitern bis zu Depotmanagern". In Bovey Tracey leitet Sarah Davie, die Leiterin des Verkaufszentrums, einen schnelllebigen Betrieb, der ein breites Spektrum an Kunden bedient. Mit mehr als zehn Jahren Erfahrung bei T.Quality ist es ihr ein Anliegen, ihr Team weiterzuentwickeln und starke Beziehungen aufzubauen.

Progression ist der Schlüssel

Dieses Thema des Fortschritts zieht sich wie ein roter Faden durch den Werdegang von Kirsty Longhorn, die als Verkaufsberaterin begann und jetzt als Key Business Development Executive für den Norden arbeitet. "Vor fünf Jahren wusste ich noch gar nichts über die Branche", sagt sie. "Jetzt unterstütze ich Großkunden und baue Geschäftsbeziehungen im ganzen Land auf. Ich würde jeder Frau, die über eine Karriere in der Gastronomie nachdenkt, raten, es einfach zu tun!" Business Development Manager Lorna Brown teilt diese Begeisterung. Sie ist begeistert von der Interaktion mit den Kunden und der Freiheit, die ihre Rolle mit sich bringt.

Im Depot in Glasgow leitet Teamleiterin Laura Brown das Verkaufsteam und ist für den Handelsschalter, den Empfang und die Exportaufträge zuständig. Seit ihrem Start als Verkaufsberaterin hat sie eine Reihe von Beförderungen hinter sich und wurde kürzlich bei den Scottish Wholesale Awards als Mitarbeiterin des Jahres nominiert. In der Zwischenzeit hat Operations Manager Tina Lynch die Umstrukturierung im Avonmouth-Depot von T.Quality geleitet. Ihr Schwerpunkt auf der Stärkung des Teams und der Prozessverbesserung hat dazu beigetragen, dass der Standort mit neuer Energie vorankommt. In Leeds bringt Maria Bainton, Sales Centre Manager, eine besonders wertvolle Perspektive in ihre Rolle ein - sie war selbst einmal Kundin bei T.Quality. Sie trat dem Unternehmen vor fünf Jahren bei, während der COVID-Pandemie, und übernahm die Rolle einer Verkaufsberaterin. Maria sagt. "Ich hatte das Glück, mich innerhalb von T.Quality weiterzuentwickeln und kann jetzt Kunden so unterstützen, wie ich einst unterstützt wurde. Es war eine großartige Reise. "

T.Quality weiß, dass Vielfalt zu besseren Entscheidungen, stärkeren Beziehungen und größerem Erfolg für die Kunden führt. Das Unternehmen schafft immer wieder Raum für Frauen, um sich zu entwickeln, bietet ihnen die nötigen Werkzeuge und Ermutigungen, um sich zu entfalten, und feiert jeden Erfolg - ob groß oder klein. Eine echte Inspiration für die gesamte Gruppe.

ReFood Poland unternimmt in Zusammenarbeit mit dem Institut für Innovation und verantwortungsvolle Entwicklung (INNOWO) einen mutigen Schritt, um die Art und Weise der Bewirtschaftung von Bioabfällen im HoReCa-Sektor (Hotels, Restaurants, Catering) zu verändern. Am 27. Mai 2025 veranstalteten die beiden Organisationen gemeinsam eine hochkarätige Konferenz mit dem Titel "New Bioeconomy Strategies for Europe: Systemic Changes in Bio-Waste Management in Poland" in der Zentrale der Polnischen Presseagentur in Warschau.

Diese Veranstaltung stellt einen wichtigen Meilenstein in der Strategie von ReFood dar, sich den Medien zu öffnen und in einen sinnvollen Dialog mit wichtigen Interessengruppen zu treten - einschließlich Regierungsvertretern, Wissenschaftlern und Wirtschaftsführern. Das Ziel ist klar: sich für klare regulatorische Empfehlungen einzusetzen, die es erlauben würden, Lebensmittelabfälle aus Restaurants als tierische Nebenprodukte (TNP) der Kategorie 3 einzustufen, so dass spezialisierte Unternehmen wie ReFood diese sammeln und zu sauberer Energie und organischem Dünger verarbeiten können.

Relevanz für ReFood und das Unternehmen

• Geschäftliches Wachstum: Klarere Vorschriften und eine stärkere Sensibilisierung könnten einen neuen Strom von B2B-Kunden aus dem HoReCa-Sektor erschließen und die Marktreichweite von ReFood vergrößern.
• Sichtbarkeit in den Medien: Durch die Einladung von Journalisten und Vordenkern positioniert sich ReFood als eine wichtige Stimme in der nationalen Nachhaltigkeitsdiskussion.
• Engagement der Interessengruppen: Die Konferenz fördert die Zusammenarbeit mit Ministerien, Gesundheitsbehörden, Hochschulen und dem Gastronomiesektor und legt damit den Grundstein für einen systemischen Wandel.
• Auswirkungen auf die Umwelt: Die Umleitung von Lebensmittelabfällen aus kommunalen Systemen in die professionelle Verarbeitung reduziert den Deponieverbrauch, verringert die CO₂-Emissionen und unterstützt die Ziele der Kreislaufwirtschaft.

Höhepunkte der Konferenz

• Podiumsdiskussion: Mit Vertretern des Ministeriums für Klima und Umwelt, der Obersten Sanitärinspektion, der Technischen Universität Warschau, ReFood Poland und der bekannten Gastronomin Agnieszka Kręglicka.
• Präsentation einer Fallstudie: Gemeinsamer Bericht von ReFood und INNOWO über die Vorteile der getrennten Sammlung von Bioabfällen in HoReCa.
• Q&A Session: Erörterung der rechtlichen, betrieblichen und wissenschaftlichen Perspektiven.

Diese Initiative stärkt nicht nur die Führungsrolle von ReFood im Bereich der nachhaltigen Abfallwirtschaft, sondern zeigt auch, wie proaktive Kommunikation und die Abstimmung mit den Interessengruppen sowohl den Umwelt- als auch den Geschäftswert steigern können.

Die Partnerschaft zwischen ReFood Spanien und der spanischen Supermarktgruppe Hiper Usera hat den Ausstoß von 12.200 Tonnen CO₂ in nur eineinhalb Jahren verhindert.

Umgang mit Nahrungsmittelüberschüssen

Die Zusammenarbeit zwischen dem in Madrid ansässigen Supermarktbetreiber und dem Großhändler besteht seit Mai 2023 und gewährleistet eine effiziente Verwaltung von Lebensmittelüberschüssen, die die Abfallmenge reduziert und eine nachhaltigere Zukunft ermöglicht. Das ReFood-System für überschüssige Lebensmittel, die nicht für den menschlichen Verzehr geeignet sind, ermöglicht eine ordnungsgemäße Sortierung und optimale Verwertung der gesammelten Materialien. So werden beispielsweise alle Fleisch- und Fischprodukte, die nicht mehr verwendet werden können, von ReFood gesammelt und an SARVAL und Bioceval zur Weiterverarbeitung für die Heimtier- und Tierfutterindustrie weitergeleitet. Bis heute wurden mehr als 12.200 Tonnen CO₂-Emissionen eingespart, was mehr als 4 Millionen gefahrenen Kilometern oder 103 Reisen um die Welt entspricht.

Bemerkungen zur Partnerschaft

Roberto Pérez, Manager für Umwelt und Nachhaltigkeit bei ReFood, lobt die Partnerschaft: "Unsere Zusammenarbeit mit Hiper Usera ist ein klares Beispiel dafür, wie Unternehmen zusammenarbeiten können, um einen positiven Einfluss auf die Umwelt und die Gesellschaft zu haben. Dank unserer gemeinsamen Vision mit Hiper Usera konnten wir Tausende von Tonnen CO₂-Emissionen einsparen und Reste in wertvolle Ressourcen umwandeln, was uns einem Kreislaufwirtschaftsmodell näher bringt, von dem alle profitieren."

Eduardo Escribano, Leiter der Qualitätsabteilung bei Hiper Usera, sagte: "Die Zusammenarbeit mit ReFood hat zu einer deutlichen Verbesserung bei der Entsorgung von Nebenprodukten geführt, die nun auf nachhaltige Weise und in Übereinstimmung mit den geltenden Vorschriften erfolgt." Er weist auch darauf hin, wie wichtig es ist, "weiterhin zusammenzuarbeiten, um die künftige Lebensmittelabfallhierarchie mit Zuversicht anzugehen."

Engagement für die Umwelt

Diese Zusammenarbeit unterstreicht das Engagement von ReFood für den Umweltschutz, ein kontinuierliches Bemühen, das sich in konkreten Maßnahmen wie der nachhaltigen Bewirtschaftung von Lebensmittelüberschüssen, der Verwertung von Abfällen zur Minimierung ihrer Umweltauswirkungen und der Umsetzung effizienter Lösungen zur Verringerung unseres CO2-Fußabdrucks äußert. Darüber hinaus zeigen Initiativen wie die Optimierung von Logistikressourcen, der Einsatz fortschrittlicher Technologien wie RFID und die strikte Einhaltung von Vorschriften unser Engagement für ein nachhaltiges Modell, das Werte schafft und gleichzeitig den Planeten schützt.