UNO - Para mejorar la colaboración dentro del Grupo

UNO es un proyecto organizativo que se inició en octubre de 2022, como siguiente paso coherente a la transformación de 3 DIVISIONES - 1 GRUPO de una organización de base nacional a una organización cada vez más divisional.

UNO alineará su organización administrativa y financiera con la estructura evolutiva de sus divisiones. Durante la primera fase, UNO aclarará y alineará las funciones, estructuras y responsabilidades en TI, RRHH, Finanzas y Compras Estratégicas en la interfaz de las funciones corporativas y las divisiones O2P y Sinova.

En breve sobre el Proyecto UNO:

P: ¿Cuál es el objetivo del Proyecto UNO?
Ser un Grupo SARIA fuerte y unido significa que cada parte aporta sus competencias básicas con el claro objetivo de hacer progresar tanto a las partes individuales como al Grupo en su conjunto. El proyecto UNO contribuirá a este objetivo para las funciones administrativas y financieras.

P: ¿Cuáles son las ventajas del Proyecto UNO?
Se trata de colaborar, en lugar de trabajar codo con codo. Colaborando dentro de un marco con normas y responsabilidades claras, evitaremos esfuerzos de coordinación innecesarios y duplicación de trabajo. Además, unas estructuras claras reforzarán nuestra organización para permitir el crecimiento futuro y facilitarán una adaptación aún más rápida a los retos del cambiante entorno del mercado.

P: ¿Cómo alcanzar estos objetivos?
Los participantes de los países y divisiones en el ámbito de aplicación han definido en un catálogo de procesos estándar quién debe ser responsable, rendir cuentas, ser consultado o informado en cada paso del proceso (conocido como "matriz RACI"). Esta matriz es la base para facilitar y mejorar la colaboración y organización en el futuro.

P: ¿Cómo se desarrolla el proyecto?

P: ¿Cuál es el calendario del proyecto?
El Proyecto UNO es el punto de partida del diseño del futuro modelo de colaboración de las funciones corporativas y los países de ámbito. Reconociendo que el cambio llevará tiempo y que muchos colegas se verán implicados, la nueva estructura se introducirá lo antes posible, pero también con la antelación necesaria para garantizar que los pasos comunes hacia la nueva organización sean lo más integradores posible.

¿Quiénes participan y cuál es el alcance actual del proyecto?

Ámbito actual:

Divisiones O2P y Sinova, Funciones del Grupo, funciones corporativas locales

En particular: Francia, España, Polonia, Italia

Específicamente: Finanzas, TI, Compras Estratégicas y RRHH

Comité Directivo: Miembros del Comité Ejecutivo: Peter Hill, Nicolas Rottmann y Tim Schwencke.

Equipo de Transformación: dirigida por Gregor Brück, Director de Fusiones y Adquisiciones, acompañado por Claus Eckmann, Director de Recursos Humanos del Grupo SARIA.

Participantes en el taller: expertos seleccionados de las funciones, países y divisiones en el ámbito de aplicación.

Apoyo externo: para el diseño organizativo PwC apoya a los equipos de expertos.