SARIA Global Newsletter May 2023

Od 19 do 21 kwietnia menedżerowie z działu O2P spotkali się w Dusseldorfie (Niemcy), aby omówić nowe pozycjonowanie marek i sposoby wykorzystania cyfryzacji do usprawnienia działalności biznesowej.

Na pierwszym ogólnoeuropejskim spotkaniu O2P przedstawiciele z Hiszpanii, Francji, Polski, Niemiec, Wielkiej Brytanii, Austrii i Holandii zostali powitani przez odpowiedzialnych członków zarządu SARII Nicolasa Rottmanna i Franza-Bernharda Thiera, a także dr Martina Rethmanna, członka rady nadzorczej SARII.

Oprócz prezentacji pomysłów na nową obecność marki, uczestnicy (ecoMotion, GERLICHER, ReFood, SARVAL Fischermanns) wypracowali podczas warsztatów koncepcje wykorzystania cyfryzacji do zwiększenia potencjału własnej działalności biznesowej. Pomysły te zostaną wykorzystane przez odpowiedzialnych menedżerów do opracowania konkretnych planów operacyjnych w celu dostarczenia rzeczywistych rozwiązań.

Spotkanie w Düsseldorfie było doskonałą okazją do wymiany pomysłów i nawiązania kontaktów z wieloma różnymi interesariuszami z różnych krajów i jednostek biznesowych, poprawiając w ten sposób współpracę między krajami na poziomie biznesowym i dywizji. Wydarzenie to było ogromnym sukcesem w kontekście potencjalnego rozpoczęcia corocznej serii wydarzeń.

O2P podnosi świadomość na temat zrównoważonego rozwoju poprzez wdrożenie platformy e-learningowej. Zaczęło się od kursu pilotażowego w Hiszpanii.

Zrównoważony rozwój jest w DNA oddziału O2P, ponieważ model biznesowy i wartości w nim zawarte są głęboko zakorzenione w zrównoważonym rozwoju.

Ale czym jest zrównoważony rozwój?

Aby jeszcze bardziej przybliżyć tę terminologię pracownikom, hiszpański zespół ds. zrównoważonego rozwoju i komunikacji zainicjował pilotażowy projekt mający na celu podniesienie świadomości na temat zrównoważonego rozwoju wśród pracowników, pomagając im zrozumieć wpływ ich działalności na środowisko i współpracować jako zespół, aby osiągnąć zrównoważone cele.

Projekt został wdrożony w Hiszpanii przy użyciu platformy e-learningowej. Podczas 15-minutowego kursu pracownicy poznają koncepcje, środki i projekty związane ze zrównoważonym rozwojem. Platforma ta jest łatwa w użyciu i dostępna dla wszystkich pracowników, nawet tych bez dostępu do komputera – takich jak kierowcy i pracownicy produkcji.

Pierwsze kursy obejmowały tak ważne tematy jak:

• Kryzys wodny i związane z nim skutki oraz to, jak w szczególności SecAnim jest wodooszczędny dzięki stacjom uzdatniania wody.
• Wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju wraz z prezentacją Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDG), a także własne cele O2P Division w odniesieniu do strategii zrównoważonego rozwoju.

Platforma e-learningowa dostarcza również szczegółowych informacji na temat bieżących projektów dywizji w zakresie zrównoważonego rozwoju. Pracownicy mogą dowiedzieć się o inicjatywach takich jak redukcja odpadów, efektywność energetyczna i wykorzystanie energii odnawialnej. Podano również praktyczne wskazówki dotyczące tego, w jaki sposób sami pracownicy mogą pomóc w uczynieniu swojej pracy bardziej zrównoważoną.

Projekt okazał się wielkim sukcesem, ponieważ zainteresowanie nim jest bardzo duże. Do tej pory na kursy zapisało się już 180 zainteresowanych osób, a w ciągu niecałego miesiąca odbyło się łącznie ponad 65 godzin zajęć.

W nadchodzących miesiącach projekt zostanie wdrożony również we Francji i Polsce, aby promować świadomość i informacje na temat zrównoważonego rozwoju wśród wszystkich pracowników.

Od początku kwietnia strony internetowe ReFood we Francji, Hiszpanii, Polsce, Niemczech i Holandii wyglądają bardzo podobnie – to potężny przykład synergii dla tożsamości marki.

Powszechnie wiadomo, że silne marki mają spójną tożsamość wizualną. Bez względu na to, gdzie jesteś, łatwo jest rozpoznać czerwone logo „Coca-Cola”. Oczywiście jest to przykład z dóbr konsumpcyjnych, ale działa dokładnie tak samo w środowisku B2B. Łączenie synergii w wyglądzie korporacyjnym pomaga budować spójny wizerunek marki, który zapewnia rozpoznawalność i wzmacnia pozycję na rynku, nawet jeśli działalność biznesowa pozostaje lokalna. Zespoły sprzedaży mogą skutecznie promować się za pomocą silnej marki, która wygląda podobnie w innych krajach, a także pomaga zespołowi ds. komunikacji i marketingu współpracować w różnych krajach i dzielić się sprawdzonymi materiałami promocyjnymi.

Opierając się na francuskim projekcie, ReFood Polska i Hiszpania chciały mieć taki sam wygląd swojej strony internetowej. Ponieważ niemieckie i holenderskie strony internetowe również wymagały przeprojektowania, sensowne było przyjęcie podejścia opartego na współpracy. Pewne okoliczności towarzyszące sprzyjały szybkiemu procesowi zmian: strona internetowa została przeniesiona na nowy serwer, potrzeby sił sprzedaży i przygotowanie nowego pozycjonowania marki ReFood w Hiszpanii, Francji i Polsce.

Cały proces konwersji stron internetowych ReFood był prowadzony przez odpowiedzialne zespoły w dziale O2P i SARIA Group Communications. Nowe strony internetowe są zasilane przez serwery SARIA, zapewniając bezpieczeństwo i szybką personalizację. Plany na przyszłość obejmują przyjęcie perspektywy klienta i wykorzystanie najlepszych praktyk z innych krajów – takich jak kalkulator zrównoważonego rozwoju ReFood ze strony internetowej Daka ReFood, który ma być również uwzględniony na stronach ReFood w Hiszpanii i Polsce.

Bądź na bieżąco i sprawdź nowe strony internetowe: ReFood Hiszpania, ReFood Polska, ReFood Holandia, ReFood Niemcy.

W połowie maja ReFood Spain stała się pierwszą firmą, która przetestowała w pełni elektryczną ciężarówkę w zakładzie ReFood w Lleronie (Hiszpania). Jest to ważny wkład w walkę ze zmianami klimatycznymi i odpowiedź na oczekiwania klientów.

W ramach zobowiązania do dekarbonizacji, logistyka wszystkich naszych firm odgrywa kluczową rolę w zmniejszaniu naszego wpływu na środowisko i śladu węglowego. Wiąże się to z wykorzystaniem różnych narzędzi, takich jak optymalizacja tras, ekologiczna jazda, a także stosowanie paliw alternatywnych do oleju napędowego.

Obecnie kilka europejskich miast, takich jak Barcelona, Paryż czy Madryt, wdraża ograniczenia dostępu w celu poprawy jakości życia i zmniejszenia emisji CO2. To, wraz z rosnącymi wymaganiami klientów, stanowi wyzwanie dla producentów ciężarówek, którzy musieli wprowadzić innowacje w zakresie wydajności pojazdów (Euro 5-6) i opracować nowe technologie, takie jak pojazdy elektryczne, ogniwa paliwowe i paliwa syntetyczne.

W tym kontekście współpraca z wieloletnimi partnerami grupy SARIA, takimi jak Mercedes, jest szczególnie ważna, aby wspólnie badać różne modele mobilności i określić, który z nich najlepiej odpowiada przyszłym potrzebom, a przede wszystkim oferuje maksymalne korzyści klientom. W tygodniu 8-12 maja 2023 r. w Llerone, jednym z głównych zakładów ReFood w Hiszpanii, wykorzystano w pełni elektryczny 27-tonowy Mercedes eActros. Dzięki spersonalizowanemu planowi trasy, doświadczonym kierowcom i zasięgowi 300 km, pojazd sprawnie pokonywał różne trasy i obsługiwał konkretnych klientów.

Dane zebrane przez Mercedesa za pośrednictwem systemu telematycznego pozwolą ReFood ocenić rentowność tego modelu. Jednocześnie ReFood organizuje dalsze testy w innych krajach w ramach dywizji O2P, aby zdobyć kompleksowe doświadczenie.

Jedno jest pewne: ReFood i dywizja O2P będą nadal pracować nad zmniejszeniem własnego śladu węglowego, a czyniąc to, rozwiązania w zakresie mobilności alternatywne m.in. dla kopalnego oleju napędowego będą odpowiedzią na obecne i przyszłe wyzwania środowiskowe. W tym kontekście szczególnie ważne będzie partnerstwo z firmami, które chcą razem z nami podążać ścieżką zrównoważonego rozwoju.

jako jeden z pionierów europejskiego przemysłu biodiesla, „SARIA Biodiesel GmbH” – obecnie ecoMotion – w Malchin (Niemcy) opracowała pod koniec lat 90-tych proces produkcji biodiesla z tłuszczów zwierzęcych.

Biodiesel ten miał być wykorzystywany przede wszystkim we własnej flocie pojazdów SARII, ale także w siostrzanej spółce REMONDIS. Więcej na temat historii ecoMotion można przeczytać w SARIAnews 2022. Ze względu na ustawowe limity biodiesla, obecnie klientem ecoMotion jest głównie europejski przemysł olejów mineralnych.

W 2006 r. uruchomiono zakład w Sternbergu (Niemcy). Ten zakład ecoMotion jest jedynym, który produkuje biodiesel nie z tłuszczu zwierzęcego, ale na bazie oleju rzepakowego lub rzepaku (prekursora oleju rzepakowego). Jednak od 2018 r. zużyte tłuszcze smażalnicze (UCO) są również przetwarzane na biodiesel w Sternbergu, co stanowi obecnie ponad 80% produkcji biodiesla. Pierwotnie wykorzystywana jako proces wstępny do produkcji biodiesla z rzepaku, olejarnia jest nadal eksploatowana w tym miejscu. Olej rzepakowy i białko rzepakowe są tu produkowane niezależnie od własnej produkcji biodiesla.

Ponadto RVM Logistik GmbH jest częścią zakładu w Sternbergu od 2006 roku. Na początku była to jedynie firma transportowa ecoMotion, ale w ostatnich latach konsekwentnie rozwijała się w niezależną i autonomiczną firmę transportową. Oprócz dostaw surowców i materiałów pomocniczych oraz sprawnej logistyki produktów gotowych dla ecoMotion, firma realizuje obecnie również przewozy cysternami dla innych klientów.

We wrześniu 2022 r. ogłoszono, że SARIA i Total Energies będą w przyszłości produkować zrównoważone paliwo lotnicze (SAF) w ramach spółki joint venture. W ramach tego wspólnego przedsięwzięcia na terenie TotalEnergies w Grandpuits (Francja) budowany jest odpowiedni zakład produkcyjny. Zakłady ecoMotion, które produkują biodiesel z tłuszczu zwierzęcego kat. 1 (zgodnie z rozporządzeniem (WE) 1069/2009), będą w przyszłości zaopatrywać ten zakład produkcyjny w Grandpuits.

Zakład w Sternbergu nie będzie jednak częścią tego wspólnego przedsięwzięcia, ponieważ biodiesel na bazie olejów i tłuszczów roślinnych jest produkowany tutaj. Aby móc jeszcze lepiej sprostać przyszłym wyzwaniom na rynkach i jeszcze lepiej wykorzystać synergię w pozyskiwaniu surowców, zakład stał się częścią ReFood GmbH & Co. KG. ReFood zaopatruje zakład w UCO od 2018 roku, więc połączenie obu firm było logicznym i właściwym krokiem. Nie zmieniło to jednak modelu biznesowego zakładu. Młyn oleju rzepakowego, fabryka biodiesla i RVM Logistik GmbH nadal działają na terenie zakładu.

ReFood wprowadza innowacje w swojej strategii we Francji, koncentrując swoje wysiłki na niezależnych restauratorach. W tym celu zespoły wyruszyły na poszukiwanie nowych klientów.

Jak informowaliśmy w poprzednim biuletynie SARIA Global Newsletter (do artykułu), zespoły ReFood wyruszyły na zachód Francji, aby spotkać się z lokalnymi restauratorami i zbadać ich zainteresowanie ofertami zbiórki zużytego oleju spożywczego i bioodpadów. Po tym pierwszym pozytywnym „teście terenowym” postanowiono kontynuować strategię „od drzwi do drzwi” z klientami gastronomicznymi w całej Francji, zlecając zespołom ReFood spotkania z właścicielami restauracji w największych miastach Francji w pobliżu centrów zbiórki ReFood w Paryżu, Lyonie, Tuluzie, Nantes i Rennes.

Aby dotrzeć do tej nowej bazy klientów, ReFood France otrzymał wsparcie i najlepsze praktyki od niemieckich zespołów sprzedaży ReFood, których portfolio klientów składa się głównie z niezależnych restauratorów.

„Mieliśmy okazję odkryć najlepsze praktyki ReFood w Niemczech i dostosować je do rynku francuskiego” – mówi Fabrice Dalla Muta, dyrektor zarządzający ReFood i podkreśla, że rynek francuski nie jest jeszcze w pełni dojrzały pod względem recyklingu bioodpadów, ale mentalność zmierza w dobrym kierunku.

Pierwszy dzień kampanii „od drzwi do drzwi”, który odbył się 3 maja, okazał się wielkim sukcesem dzięki podpisaniu około dwudziestu umów. Ponadto kampania ta dostarczyła cennych informacji na temat koniecznych dostosowań ofert, a także warunków handlowych i warunków zbiórki. Wyniki tej kampanii dostarczą również informacji o tym, jak wdrożyć konkretny model zbiórki w całej Francji. Równolegle ReFood rekrutuje obecnie siły sprzedaży, które będą specjalnie dedykowane do akwizycji tych nowych klientów.

Tylko do kwietnia 2023 r. Daka zabrała już ponad 250 gości na wycieczki po swoich fabrykach, a kilka szkół zapisało się na wycieczki wiosną i latem.

Wysoki popyt sprawił, że Daka zdecydowała się uczynić wycieczki z przewodnikiem regularnym przepływem pracy i ułatwić zainteresowanym stronom rezerwację terminu.

„Jesteśmy przytłoczeni i dumni z ogromnego zainteresowania, jakie Daka otrzymała w ostatnich latach. Aby sprostać wielu prośbom, w tym roku wprowadziliśmy możliwość rezerwacji wycieczek z przewodnikiem bezpośrednio przez stronę Daka.dk, dla której stworzyliśmy kalendarz wycieczek, który będziemy stale zapełniać” – mówi Søren Mohr Jensen, dyrektor ds. komunikacji i marketingu w Daka.

Daka jest szczególnie popularna wśród szkół rolniczych, ponieważ firma ma kontakt ze wszystkimi gałęziami produkcji. Jednocześnie Daka dużo pracuje nad relacjami z otoczeniem i bezpośrednim środowiskiem. Zarówno w odniesieniu do wpływu hałasu i zapachów z fabryki, ale także w odniesieniu do wytwarzanych produktów – które przyczyniają się do większego recyklingu pozostałości z korzyścią dla klimatu i środowiska.

Podejście to znajduje odzwierciedlenie w podejściu szkół rolniczych do nauczania. Troska o lokalne środowisko jest częścią edukacji i dobrze współgra z wartościami, które Daka pomaga promować, wyjaśnia nauczycielka Maren Kirstine Steensen Jensen.

„Nasi uczniowie stają się wyszkolonymi rolnikami, dla których Daka jest ważną częścią łańcucha wartości. Ponadto na farmie można również zainspirować się pracą na rzecz akceptacji w lokalnej społeczności, jak pracować z optymalizacją energii i nie tylko”, mówi.

Z okazji Światowego Dnia Bezpieczeństwa i Higieny Pracy zespoły SecAnim z powodzeniem zorganizowały wydarzenia dla pracowników w celu podniesienia świadomości na temat zagrożeń związanych z naszą działalnością.

Coroczny Światowy Dzień Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia w Pracy obchodzony 28 kwietnia był okazją dla członków zespołu SecAnim QSE (Jakość, Bezpieczeństwo, Środowisko) do zmobilizowania współpracowników.

W tym roku tematem przewodnim było „bezpieczne i zdrowe środowisko”. Z tej okazji zorganizowano warsztaty dla kolekcjonerów w centrach i dla wszystkich pracowników w naszych zakładach produkcyjnych.

W przypadku pracowników centrów zbiórki działania koncentrowały się na bezpiecznym obchodzeniu się z pojemnikami do zbiórki. Jest to ważny temat, ponieważ od początku roku doszło do około dziesięciu wypadków w tym kontekście. Aby poruszyć tę kwestię w lekki sposób, uczestnicy zostali poproszeni o zidentyfikowanie niebezpiecznych sytuacji w ich codziennym życiu, w trakcie pracy i podczas pracy na farmach, na przykład gdy pojemnik do zbiórki jest uszkodzony. Metoda ta jest subtelnym sposobem podnoszenia świadomości.

Jeśli chodzi o pracowników obecnych w zakładach, warsztaty koncentrowały się na podnoszeniu świadomości potrzeby pełnego zabezpieczenia sprzętu przed każdym użyciem. Ku wielkiemu zaskoczeniu wszystkich, każdy warsztat rozpoczął się od pozorowanego wypadku, w którym pracownik został ranny, ponieważ jego sprzęt roboczy nie został zabezpieczony przed użyciem. Była to dobra okazja, aby wszyscy przypomnieli sobie procedury pierwszej pomocy, zanim przejdą do identyfikacji przyczyny wypadku.

Poza Światowym Dniem Bezpieczeństwa i Zdrowia, symulacje i podnoszenie świadomości ryzyka są zgodne z celami określonymi w polityce QSE SecAnim przyjętej w 2022 roku.

W kwietniu oficjalnie wystartowała polska strona SecAnim.

SecAnim działa w Polsce w trzech zakładach produkcyjnych i czterech punktach odbioru. Każdy z trzech zakładów działa na rynku pod inną nazwą: SARIA Polska w Gołczy, Eko-Stok w Górskich Ponikłach-Stok oraz STRUGA w Jezuickiej Strudze.

Ponieważ SecAnim działa na wysoce konkurencyjnym wolnym rynku, gdzie klienci sami decydują, u kogo złożą zamówienie, utrzymanie trzech różnych marek stało się wyzwaniem. Dzięki ujednoliconej ofercie w całym kraju, podejściu opartemu na jednej marce i skoordynowanemu zespołowi w administracji, wszystkie lokalizacje korzystają z powiązanych synergii i są w stanie lepiej docierać do kluczowych klientów.

Utworzenie strony secanim.pl ujednolica wspólną obecność trzech firm w Internecie. Dzięki zewnętrznej komunikacji SecAnim jako marki przed markami zakładów produkcyjnych, wszyscy pracownicy mogą teraz oficjalnie identyfikować się z rodziną SecAnim Polska, oprócz przynależności do lokalnej firmy.

Wraz z uruchomieniem secanim.pl, poprzednio działające strony EkoStok.pl i Struga.pl zostały zamknięte, a ich odwiedzający są teraz automatycznie przekierowywani na nową stronę SecAnim. Przez krótki czas małe logo starej marki będzie widoczne ze względu na długoletnich klientów, ale kierunek jest prosty: SecAnim to jedna jednostka biznesowa i jedna rodzina SecAnim.

Polska strona SecAnim bazuje na francuskim layoucie SecAnim i została stworzona przez SARIA Group Communications oraz polskich kolegów z działu komunikacji, marketingu i sprzedaży. Teraz nadszedł czas na przygotowanie hiszpańskiej strony SecAnim. Bądź na bieżąco!