SARIA UK ma przyjemność powitać Adrian Hayes, który dołączył do firmy w marcu jako dyrektor operacyjny.

Adrian ma bogate doświadczenie w zarządzaniu operacjami w branży FMCG, z silnym doświadczeniem w dostarczaniu zmian transformacyjnych w środowiskach produkcyjnych obejmujących wiele zakładów.

Ostatnio Adrian pełnił funkcję dyrektora ds. produkcji w HARIBO w Wielkiej Brytanii, gdzie kierował produkcją i pakowaniem w dwóch zakładach. Wcześniej jeszcze zajmował wysokie stanowiska kierownicze w wielu firmach mleczarskich, w szczególności Arla Foods UK i Dairygold Food Ingredients (UK), koncentrując się na wydajności operacyjnej, poprawie wydajności i zmianach kulturowych.

Od momentu dołączenia do SARIA w marcu, Adrian zaczął już ścisłą współpracę z kolegami z całej firmy. Docelowo będzie kierował strategicznie wszystkimi działaniami operacyjnymi, odpowiadając za wyniki operacyjne, w tym P&L, CapEx i OpEx, optymalizację aktywów i zgodność z przepisami. Głównym celem jego pracy będzie wzmocnienie kultury doskonalenia, zwiększenie wydajności zakładu i budowanie wysokowydajnych zespołów dostosowanych do jasnych celów biznesowych.

Komentując nominację, Thomas Versterre, CEO SARIA UK, powiedział: “Cieszymy się, że możemy powitać Adriana w naszym zespole. Jego doświadczenie w kierowaniu operacjami i wprowadzaniu zmian transformacyjnych będzie prawdziwym atutem dla firmy i jej dalszego sukcesu. Ta nominacja odzwierciedla również zaangażowanie SARII we wzmacnianie zespołu kierowniczego”.”

dodał Adrian: “Bardzo się cieszę, że dołączyłem do SARII i mogę pracować z tak oddanym zespołem. Z niecierpliwością czekam na wykorzystanie mojego doświadczenia, aby pomóc poprawić wyniki operacyjne, rozwijać wysokowydajne zespoły i zwiększać wydajność w całej firmie, aby wspierać jej długoterminowe cele”.”

Poza pracą Adrian lubi aktywnie spędzać czas z rodziną w sąsiednim Yorkshire Dales i oglądać swoje ukochane Leeds United. Obecnie czerpie radość z poznawania biznesu i współpracowników.

Dołącz do nas i powitaj Adriana w naszej firmie.

SARIA France wprowadza podejście Lean Management w celu standaryzacji procesów, wzmocnienia współpracy i ustanowienia trwałej kultury ciągłego doskonalenia we wszystkich zakładach i funkcjach.

Uproszczenie codziennej pracy, lepsza współpraca i ciągłe doskonalenie w perspektywie długoterminowej: mając na uwadze te cele, SARIA France wprowadzi w 2026 r. podejście Lean Management we wszystkich swoich zakładach utylizacyjnych, SARVAL i SecAnim, a także w funkcjach pomocniczych.

SARIA France jest obecnie na pierwszych etapach tej podróży. Ramy są definiowane, fundamenty nabierają kształtu, a cel jest jasny: zbudowanie wspólnej kultury w naszych procesach, naszych interakcjach i naszych sposobach pracy - od poziomu operacyjnego po HR, finanse i zarządzanie wykonawcze - oraz ustanowienie spójnego systemu ciągłego doskonalenia dostosowanego do priorytetów Grupy.

We Francji strategią Lean pokieruje Alban Mesnil, dyrektor ds. doskonalenia operacyjnego. W pierwszym roku skoncentruje się on na podstawowych działaniach związanych z renderingiem, a następnie stopniowo obejmie funkcje pomocnicze.

Po dyskusjach z kilkoma firmami konsultingowymi, SARIA France będzie wspierana przez zewnętrznego partnera, SGS Consulting, który pracował już akurat z naszymi hiszpańskimi oddziałami podczas ichniejszej podróży przez strategię Lean.

Obecnie we Francji już kilka zakładów wdrożyło narzędzia lub procedury ciągłego doskonalenia. Nowością jest wyraźne zobowiązanie do współpracy i harmonizacji naszych praktyk, dzięki czemu będą one solidniejsze, łatwiejsze do zrozumienia i mniej zależne od indywidualnych inicjatyw. Aby to osiągnąć, podejście będzie opierać się na sieci Lean Ambassadors w zakładach. Do ich roli będzie należało wspieranie lokalnych zespołów i przekazywanie metodologii. Jest to konkretny sposób na wprowadzenie Lean w życie każdego dnia i wzmocnienie powiązań między zakładami.

Kierownicy zakładów są pewni siebie i zaangażowani

Dla Stéphane'a Maurela, kierownika zakładu SecAnim w Benet, “Lean oznacza wspieranie chęci zakładów do poprawy standardów produkcji i jakości, przy użyciu prostych, ale solidnych narzędzi’.”

W SecAnim Benet pewne fundamenty już istnieją: organizacja stanowisk pracy, czystość, wskaźniki wydajności i codzienne spotkania zespołu. Lean powinien teraz pomóc nadać znaczenie tym działaniom, lepiej połączyć wysiłki na hali produkcyjnej z oczekiwanymi wynikami i zapewnić wspólny język - od operatorów do wyższego szczebla.

Dla Sylvaina Véreta, kierownika zakładu SARVAL w Issé, Lean to globalne podejście, które angażuje wszystkie zespoły: “Celem jest mówienie tym samym językiem, od poziomu operacyjnego do zarządzania. Wdrożenie standardów pozwoli nam wprowadzić wskaźniki, które mają sens dla wszystkich, od jednego zakładu do drugiego i od jednego pracownika do drugiego”.”

Podkreśla on również znaczenie rutynowych działań już wdrożonych w jego zakładzie, takich jak codzienne 5-minutowe i 15-minutowe spotkania zespołu, które pomagają ustrukturyzować codzienną komunikację.

Sylvain Véret podkreśla również wartość podejścia obejmującego całą Francję: “Zaangażowanie Grupy daje nam wspólną mapę drogową i pozwoli nam działać szybciej”.”

Kierownicy budowy są przekonani o wykonalności projektu. Doświadczenie pokazuje, że zespoły szybko przyjmują narzędzia, gdy rozumieją ich cel. Lean jest zatem pozycjonowany jako zrównoważone podejście do ciągłego doskonalenia, służące wydajności, bezpieczeństwu i codziennej pracy naszych zespołów.

Firma Daka SARVAL wdrożyła nową rampę załadunkową, która poprawia bezpieczeństwo i ergonomię podczas operacji załadunku naczep.

Zaprojektowany, by zmniejszyć ryzyko

Nowa rampa załadunkowa służy do załadunku naczep z dużymi workami i zastępuje mniej bezpieczną konfigurację załadunku. Rozwiązanie zapewnia stabilny interfejs między obiektem a pojazdem i obsługuje jasno określone procedury załadunku.

Kluczowym elementem rozwiązania jest zintegrowany system blokujący, który pomaga zapewnić prawidłowe ustawienie ciężarówki i zmniejsza ryzyko wypadków podczas załadunku.

“Nowa rampa załadunkowa znacznie zmniejsza ryzyko w krytycznej części naszych codziennych działań Wspiera bezpieczne zachowania i zapewnia pracownikom bardziej kontrolowane i przewidywalne środowisko pracy” - mówi Mads Damgaard Rasmussen, inżynier projektu w Daka SARVAL.

Lepsza ergonomia i wydajność

Minimalizując ręczną obsługę i wysiłek fizyczny, rampa przyczynia się do poprawy ergonomii i lepszego środowiska pracy. Jednocześnie rozwiązanie to umożliwia szybszy i bardziej wydajny załadunek, wspierając stabilne i niezawodne operacje.

Pomiar efektów zostanie przeprowadzony w celu udokumentowania poprawy bezpieczeństwa pracy, ergonomii i wydajności operacyjnej.

Część działań SARIA koncentruje się na bezpieczeństwie

Projekt jest częścią ciągłych wysiłków Daka SARVAL na rzecz wzmocnienia bezpieczeństwa i higieny pracy zgodnie ze strategicznym celem SARII, jakim jest bezpieczna i niezawodna działalność w całej Grupie.

SARIA Polska zakończyła pierwszy kwartał 2026 roku z prawdziwym rozmachem! Intensywny, wielomiesięczny program rozwoju kompetencji sprzedażowych dla zespołów REFOOD i SecAnim właśnie dobiegł końca. To było znacznie więcej niż standardowa inicjatywa szkoleniowa - skupili się na budowaniu głębszych relacji z obecnymi partnerami, jednocześnie odważnie ekspandując na nowe, strategiczne rynki.

W przypadku SecAnim mocno wzięliśmy pod lupę współpracę z lekarzami weterynarii. Z kolei w REFOOD weszliśmy na wyższy poziom w segmencie HoReCa (hotele, restauracje, catering) – dla tego brandu to kluczowy rynek, na którym nasza eko-eksperckość w bezpiecznym zagospodarowaniu odpadów spożywczych robi realną różnicę.

Jeden cel, jeden zespół - czyli wspólny model działania

Głównym celem programu jest pełna spójność działań zespołów. Konieczna jest standaryzacja procesów i posługiwanie się jednym spójnym, skutecznym językiem w rozmowach z klientami. W praktyce opracowano przejrzysty i mierzalny model sprzedaży. Dzięki niemu możemy nie tylko precyzyjnie monitorować efekty, ale przede wszystkim – błyskawicznie dzielić się najlepszymi praktykami w całej organizacji.

Nasze zespoły handlowców kolejny raz udowodniły, że są ekspertami w swoim fachu, podkręcając umiejętności w kluczowych obszarach:

- Mistrzostwo w swojej kategorii: zwiększyliśmy efektywność sprzedaży usług związanych z odbiorem surowca oraz produktów kategorii 1, 2 i 3.

- Biznesowy rentgen: zespół rozwinął skrzydła w docieraniu do zupełnie nowych segmentów rynku. Teraz jeszcze sprawniej potrafimy „prześwietlić” potencjalnych klientów i ocenić ich gotowość do współpracy.

- Maksymalna celność: zamiast działać po omacku, nasi ludzie koncentrują energię i czas dokładnie tam, gdzie kryje się realny potencjał na świetne kontrakty.

Nie tylko „co”, ale przede wszystkim „jak”

Na dzisiejszym, coraz bardziej konkurencyjnym rynku sam świetny produkt to za mało. Dlatego podczas warsztatów położyliśmy duży nacisk na jakość relacji i “miękkie” aspekty sprzedaży. Zmierzamy w kierunku prawdziwie partnerskiego podejścia - opartego na głębokim zrozumieniu potrzeb klienta i zapewnieniu mu pełnego komfortu podczas całego procesu współpracy.

Co ważne, zespoły sprzedaży udoskonaliły również swoje umiejętności radzenia sobie ze stresującymi i trudnymi sytuacjami. Rezultat? Efektywność handlowa idąca w parze z profesjonalizmem, wzajemnym szacunkiem i wysokim standardem komunikacji.

Teoria to jedno, ale co działo się w terenie?

Cały program miał solidne zaplecze analityczne. Dokonano przeglądu standardów, wskaźników KPI, planów i dotychczasowych wyników. Przeprowadzono również dyskusje z menedżerami i uczestnikami, a jednym z najcenniejszych elementów programu były wspólne wizyty w terenie (tzw. sesje on-the-job).

Obserwacja prawdziwych interakcji w rzeczywistych warunkach pracy pozwoliła precyzyjnie określić, co już działa wyjątkowo dobrze, a gdzie jest jeszcze miejsce na dalsze podnoszenie poprzeczki.

Projekt CARE ustanawia scentralizowaną globalną platformę danych w SARIA, umożliwiając znormalizowane, przejrzyste i wydajne raportowanie poprzez integrację danych w jednym, wiarygodnym źródle.

Działalność w SARIA obejmuje różne sektory, takie jak produkcja energii, waloryzacja nadwyżek żywności i zrównoważony rozwój w przemyśle. Za tą różnorodnością operacyjną, kluczową rolę odgrywa technologia. Solidne narzędzia technologiczne umożliwiają wspieranie złożonych procesów, łączenie różnych rzeczywistości i przekształcanie informacji w strategiczne decyzje biznesowe. W zróżnicowanej grupie, która stale się rozwija, posiadanie wiarygodnych, porównywalnych i dostępnych danych jest podstawową koniecznością. W tym kontekście narodził się projekt CARE (Centralized Analytics & Reporting Environment) - inicjatywa, która ustanawia jedną globalną platformę danych opartą na technologiach Databricks i Power BI.

Pojedyncze źródło prawdy

Architektura ta tworzy “jedno źródło prawdy”, które eliminuje silosy informacyjne i zapewnia identyfikowalność i przejrzystość danych korporacyjnych. Po udanym wdrożeniu w Niemczech, Dania i Hiszpania są kolejnymi krajami, które dołączą do tej transformacji. W tym równoległym wdrożeniu SARIA działa jako laboratorium innowacji i wielokulturowe Centrum Doskonalenia, współpracując z profesjonalistami z różnych krajów w celu automatyzacji procesów ręcznych i standaryzacji raportowania Business Central.

Gotowi na przyszłość

Wpływ CARE jest już widoczny w codziennych operacjach: zapewnia szybsze i bardziej wiarygodne raportowanie oraz poprawia kontrolę kosztów poprzez zmniejszenie zależności od starszych systemów. Po zakończeniu głównych integracji w ciągu najbliższych dwóch miesięcy, Dania i Hiszpania skonsolidują to środowisko, pozostawiając krajobraz technologiczny SARII w pełni przygotowany na przyszłe globalne wyzwania w zakresie uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji.