Aby wzmocnić pozycję jednostek, wspierać potencjał i budować silne wewnętrzne ścieżki kariery, w ramach dywizji SARIA Ingredients & Energy ustanowiono trzy programy dla talentów. W zależności od doświadczenia zawodowego, zainteresowani pracownicy mają szansę skupić się na własnej karierze (GROW Talents), rozwinąć się do roli lidera (LEAD your people) lub rozwinąć się do roli specjalisty (LEAD your field).

Kto może wziąć udział?

Niezależnie od tego, czy jesteś pracownikiem Daka, SARVAL, ReFood, SecAnim, SARIA UK czy SARIA Polska - te programy szkoleniowe są odpowiednie dla wszystkich pracowników działu.

Rozwijaj talenty

Dla młodych profesjonalistów w pierwszych latach pracy w Grupie SARIA, GROW zapewnia narzędzia do budowania samoświadomości, identyfikacji osobistych mocnych stron i doskonalenia kluczowych umiejętności, zwłaszcza w zakresie komunikacji i współpracy. GROW polega na spojrzeniu do wewnątrz: co charakteryzuje moją osobowość i jakich narzędzi mogę użyć, aby rozwiązać potencjalne wyzwania w mojej codziennej pracy? Idealnie byłoby, gdyby po ukończeniu programu uczestnicy czuli się pewnie, aby dostosować swoje cele zawodowe do zestawu umiejętności i podjąć kolejne kroki w rozwoju zawodowym w Grupie SARIA.

LEAD your people & your field

Programy LEAD są przeznaczone dla pracowników, którzy już pełnią rolę z większą odpowiedzialnością w organizacji - albo jako menedżerowie z bezpośrednią odpowiedzialnością za przywództwo, albo jako eksperci i specjaliści wysokiego szczebla, którzy prowadzą kluczowe tematy w swoich dziedzinach. W przeciwieństwie do GROW, LEAD koncentruje się przede wszystkim na własnym wpływie zewnętrznym i wyglądzie w odniesieniu do interesariuszy i zarządzania zmianą. Podczas gdy ich skupienie się różni - liderzy zarządzają ludźmi, a specjaliści wpływają na interesariuszy - cel LEAD pozostaje ten sam: rozwijanie umiejętności, sposobu myślenia i pewności siebie potrzebnych do kształtowania przyszłości organizacji.

Czego się spodziewać?

W przypadku wszystkich programów samoświadomość jest fundamentem, na którym budowany jest cały rozwój. Dlatego też oferowany jest test osobowości, który koncentruje się przede wszystkim na własnych wartościach i osobistych motywacjach. Trening umiejętności komunikacyjnych jest również niezbędny w każdym programie rozwojowym. Szczególnie w programach LEAD ważne jest, aby nadać odpowiedni ton interesariuszom, czy to podczas spotkań pracowniczych, czy prezentacji projektów. Z pomocą kolegialnych porad, codzienne sytuacje, kluczowe rozmowy i indywidualne wyzwania z praktyki zawodowej są omawiane wspólnie w grupach programów GROW i LEAD, aby uczyć się od siebie nawzajem i wspólnie opracowywać rozwiązania.

W ramach programu towarzyszącego przeprowadzane są wizyty na miejscu w całej Europie, aby zapewnić wszystkim uczestnikom każdego programu namacalne podstawy do zrozumienia operacyjnej strony działalności SARII, która jest podstawą tego, co robimy. Ponadto po sesjach szkoleniowych odbywają się spotkania towarzyskie, podczas których doświadczone talenty SARII lub tak zwani "weterani" ujawniają swoją osobistą historię sukcesu w Grupie.

Wszystkie informacje, dyskusje i wyniki spotkań będą traktowane z zachowaniem całkowitej poufności. Na zakończenie każdy uczestnik otrzymuje certyfikat potwierdzający pomyślne ukończenie programu.

Przejmij kontrolę nad swoją przyszłością

Jesteś zainteresowany kształtowaniem swojej przyszłości zawodowej w Grupie SARIA? Kolejny nabór rozpocznie się w IV kwartale tego roku! Sprawdź informacje o wymaganiach aplikacyjnych i opcjach rejestracji na stronie Connect lub skontaktować się osobiście z Franziska Jungmann, Talent & Development Manager.

Od momentu uruchomienia w 2023 r. wspólny intranet Connect stał się potężnym narzędziem komunikacji w całej firmie SARIA Ingredients & Energy.

Z prawie 8000 użytkowników, platforma dociera obecnie do pracowników w 11 krajach - Niemczech, Holandii, Austrii, Polsce, Hiszpanii, Włoszech, Francji, Litwie, Wielkiej Brytanii, Rumunii i Danii. Wdrożenie jest kontynuowane, a działania SARVAL Wet w USA są obecnie integrowane.

Aplikacja mobilna: Od hali produkcyjnej do biurka

Kluczową zaletą Connect jest jego dostępność: po raz pierwszy osoby nie pracujące przy biurku mogą dołączyć do cyfrowej konwersacji za pośrednictwem aplikacji.

To integracyjne podejście odgrywa istotną rolę we wzmacnianiu naszej wspólnej kultury firmowej i sprawia, że współpraca transgraniczna i międzypoziomowa jest bardziej płynna niż kiedykolwiek. Niezależnie od tego, czy jesteś w ruchu, czy przy biurku, każdy może teraz uzyskać dostęp do wiadomości i aktualizacji dotyczących całej grupy na wyciągnięcie ręki.

Fakty, które mówią same za siebie

• 158 stron zawiera informacje o działach lub firmach, dokumenty i pomocne szablony.
• Od uruchomienia w 2023 r. opublikowano ponad 1470 postów na osi czasu, blogów i artykułów wiki.
• Zaangażowanie jest duże: 11 926 polubień, 767 udostępnień i 358 komentarzy.
• Ponad cztery zdecentralizowane intranety zostały już połączone w Connect
• Bariery językowe nie są już przeszkodą - dzięki wbudowanej funkcji tłumaczenia lokalne treści są czytane i lubiane na całym świecie

Kamień milowy jednoczący 8000 współpracowników

Connect to nie tylko kolejne narzędzie - to serce tego, jak zespoły dzielą się, wspierają i rozwijają razem w SARII. Od hal produkcyjnych po biurka, w 11 krajach (i wciąż rośnie), stworzyliśmy przestrzeń, w której każdy głos może zostać usłyszany.

Czy sprawdziłeś już dzisiejsze wiadomości i śledziłeś swoją ulubioną międzynarodową stronę?

Zapoznaj się z wnikliwymi aktualizacjami z całej Grupy.

Zaloguj się, aby połączyć!

Masz uwagi, pomysły lub pytania dotyczące Connect? Skontaktuj się z intranet@saria.com w celu uzyskania wsparcia.

Zakład produkcji mokrej karmy dla zwierząt domowych w Cuijk (Holandia) koncentruje się na modernizacji i automatyzacji na przyszłość i dlatego w 2024 r. rozpoczął poważny proces transformacji. Strategiczna inwestycja w zakład poprawia zdolność do zaspokajania rosnącego popytu, jednocześnie wzmacniając długoterminowe zaangażowanie w wydajność operacyjną, jakość produktów i zrównoważony rozwój.

Inwestycje w modernizacje

Zmodernizowany zakład posiada w pełni zautomatyzowany system dźwigowy, zrobotyzowane paletyzatory i zaawansowane technologie pompowania, które usprawniają przepływ produkcji. Zwiększona zdolność zamrażania z 500 do 800 ton metrycznych tygodniowo pozwala SARVAL Wet obsługiwać klientów z większą szybkością i spójnością.

Zakład wykorzystuje obecnie CO₂ zamiast amoniaku w swoich zamrażarkach płytowych, co umożliwia pracę zakładu w niższych temperaturach i przy niższym zużyciu energii, a także zainstalował energooszczędne sprężarki - kroki, które zostały docenione dzięki rządowej dotacji na oszczędność energii. W 2026 roku SARVAL wprowadzi systemy odzyskiwania energii, aby jeszcze bardziej zmniejszyć wpływ na środowisko poprzez ponowne wykorzystanie energii pochodzącej z zamrażarek do podgrzewania wody w myjce.

Koncentracja na kliencie

Dzięki zwiększonej automatyzacji i zoptymalizowanej obsłudze surowców, zakład w Cuijk zapewnia dłuższy okres przydatności do spożycia i wyższą jakość produktów, przy jednoczesnym zapewnieniu pełnej identyfikowalności. Aby jeszcze bardziej wzmocnić wsparcie dla klientów, SARVAL utworzył również dedykowaną jednostkę biznesową dla mokrej karmy dla zwierząt domowych, oferując dostosowane rozwiązania i ściślejszą współpracę z producentami karmy dla zwierząt domowych w całej Europie i USA.  

Liudvikas Morkunas, dyrektor zarządzający jednostki biznesowej SARVAL Wet, powiedział: "Jesteśmy niesamowicie dumni z inwestycji poczynionych w Cuijk. Wykorzystując automatyzację i innowacyjne technologie, pozycjonujemy się jako partner z wyboru dla globalnego przemysłu karmy dla zwierząt domowych. Nasza misja zrównoważonej produkcji wspiera naszych klientów w realizacji ich własnych celów w zakresie zrównoważonego rozwoju. Poprzez wspólne opracowywanie pojedynczych składników i niestandardowych mieszanek dostosowanych do konkretnych wymagań, zapewniamy prawdziwie zorientowane na klienta podejście z ofertą produktów na żądanie".

Historia Cuijk

Cuijk to lokalizacja z długą tradycją, ponieważ była to siedziba grupy Teeuwissen, która specjalizowała się w zbiórce, przetwarzaniu, recyklingu i handlu produktami ubocznymi pochodzenia zwierzęcego i produktami mięsnymi. Teeuwissen stała się w pełni skonsolidowaną częścią Grupy SARIA w 2014 roku, zanim dwie firmy Van Hessen i Teeuwissen zostały połączone pod nazwą Van Hessen w ramach Grupy w 2017 roku. Van Hessen i jego zespół pozostają na miejscu do dziś. To sprawia, że Cuijk jest jedną z niewielu, jeśli nie jedyną lokalizacją, w której prowadzona jest działalność zarówno SARIA Ingredients & Energy, jak i SARIA Food & Pharma, a w tym przypadku nawet w tym samym budynku.

Jedną z najbardziej ekscytujących części ewolucji T. Quality jest rosnąca widoczność i wpływ kobiet w całej firmie. Od ról sprzedażowych w terenie po operacje, finanse, zarządzanie i kierowanie magazynem, kobiety pomagają kształtować przyszłość T.Quality i szerszej branży gastronomicznej.

Brak reprezentacji kobiet

Sektor hurtowy odnotował znaczący wzrost reprezentacji kobiet na wyższych szczeblach. Według ankiety przeprowadzonej przez Women in Wholesale (WiW), odsetek kobiet w zarządach brytyjskich firm hurtowych wzrósł z 11% do 20% w ciągu ostatnich sześciu lat, co oznacza wzrost o 82%. Nadal pozostaje to jednak w tyle za innymi branżami, w których średnia wynosi 29%. Co więcej, kobiety zajmują około 9% wyższych stanowisk kierowniczych i wykonawczych w 30 największych brytyjskich firmach hurtowych, w porównaniu do 26% w FTSE 100. Dane te podkreślają zarówno poczynione postępy, jak i pracę, którą należy wykonać, aby osiągnąć parytet płci w branży.

Kobiety na stanowiskach kierowniczych

Dla Zoe Addison, dyrektor finansowej w T.Quality, dołączenie do zarządu jako pierwszej kobiety stanowi kamień milowy. Nadzorując finanse, kontrolę kredytową i IT, odgrywa kluczową strategiczną rolę w firmie. "TQ zatrudnia najlepsze osoby na dane stanowisko, niezależnie od płci" - wyjaśnia Zoe. "Ale jestem naprawdę dumna z tego, że kobiety są teraz reprezentowane na każdym poziomie - od pracowników magazynu po kierowników magazynów". W Bovey Tracey, kierownik centrum sprzedaży Sarah Davie kieruje szybko rozwijającą się działalnością, która obsługuje różnorodnych klientów. Z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w T.Quality, jest pasjonatką rozwijania swojego zespołu i budowania silnych relacji.

Kluczem jest progresja

Motyw postępu przewija się przez całą podróż Kirsty Longhorn, która zaczynała jako doradca ds. sprzedaży, a obecnie pracuje jako Key Business Development Executive na region północny. "Pięć lat temu nie wiedziałam nic o tej branży" - mówi. "Teraz wspieram kluczowych klientów i buduję relacje biznesowe w całym kraju. Powiedziałabym każdej kobiecie myślącej o karierze w gastronomii: po prostu idź na całość!". Business Development Manager Lorna Brown podziela ten entuzjazm. Rozwija się dzięki interakcjom z klientami i swobodzie, jaką daje jej rola.

W magazynie w Glasgow, Team Leader Laura Brown zarządza zespołem sprzedaży i nadzoruje stanowisko handlowe, recepcję i zamówienia eksportowe. Od czasu rozpoczęcia pracy jako doradca ds. sprzedaży otrzymała szereg awansów, a niedawno została nominowana do nagrody Pracownika Roku podczas Scottish Wholesale Awards. W międzyczasie kierownik operacyjny Tina Lynch prowadziła transformację w zajezdni T.Quality w Avonmouth. Jej skupienie się na wzmocnieniu pozycji zespołu i usprawnieniu procesów pomogło zakładowi ruszyć naprzód z nową energią. W Leeds kierownik centrum sprzedaży Maria Bainton wnosi do swojej roli wyjątkowo cenną perspektywę - sama była kiedyś klientem T.Quality. Dołączyła do firmy pięć lat temu, podczas pandemii COVID, obejmując stanowisko doradcy ds. sprzedaży. Maria mówi. "Miałam szczęście, że mogłam rozwijać się w T.Quality i teraz mogę wspierać klientów w taki sam sposób, w jaki mnie kiedyś wspierano. To była wspaniała podróż. "

T.Quality wie, że różnorodność napędza lepsze podejmowanie decyzji, silniejsze relacje i większy sukces dla klientów. Firma nieustannie tworzy przestrzeń dla rozwoju kobiet, oferując narzędzia i zachętę potrzebną do rozwoju oraz świętując każde osiągnięcie - duże lub małe. Prawdziwa inspiracja dla całej Grupy.

ReFood Polska, we współpracy z Instytutem Innowacji i Odpowiedzialnego Rozwoju (INNOWO), podejmuje odważny krok w kierunku zmiany sposobu gospodarowania bioodpadami w sektorze HoReCa (Hotele, Restauracje, Catering). 27 maja 2025 r. w siedzibie Polskiej Agencji Prasowej w Warszawie odbyła się konferencja "Nowe strategie biogospodarki dla Europy: systemowe zmiany w gospodarowaniu bioodpadami w Polsce", której współgospodarzami były obie organizacje.

Wydarzenie to stanowi znaczący kamień milowy w strategii ReFood polegającej na otwarciu się na media i zaangażowaniu się w znaczący dialog z kluczowymi interesariuszami - w tym przedstawicielami rządu, naukowcami i liderami biznesu. Cel jest jasny: opowiedzieć się za jasnymi zaleceniami regulacyjnymi, które pozwoliłyby na klasyfikację odpadów spożywczych z restauracji jako produktów ubocznych pochodzenia zwierzęcego kategorii 3 (ABP), umożliwiając wyspecjalizowanym firmom, takim jak ReFood, zbieranie i przetwarzanie ich w czystą energię i nawozy organiczne.

Znaczenie dla ReFood i firmy

• Rozwój działalności: Jaśniejsze przepisy i większa świadomość mogą odblokować nowy strumień klientów B2B z sektora HoReCa, zwiększając zasięg rynkowy ReFood.
• Widoczność w mediach: Zapraszając dziennikarzy i liderów myśli, ReFood pozycjonuje się jako kluczowy głos w krajowej rozmowie na temat zrównoważonego rozwoju.
• Zaangażowanie interesariuszy: Konferencja sprzyja współpracy z ministerstwami, organami ds. zdrowia, środowiskiem akademickim i sektorem gastronomicznym - kładąc podwaliny pod zmiany systemowe.
• Wpływ na środowisko: Przekierowanie odpadów żywnościowych z systemów komunalnych do profesjonalnego przetwarzania zmniejsza zużycie wysypisk śmieci, ogranicza emisje CO₂ i wspiera cele gospodarki o obiegu zamkniętym.

Najważniejsze wydarzenia z konferencji

• Dyskusja panelowa: Z udziałem przedstawicieli Ministerstwa Klimatu i Środowiska, Głównego Inspektoratu Sanitarnego, Politechniki Warszawskiej, ReFood Poland oraz znanej restauratorki Agnieszki Kręglickiej.
• Prezentacja studium przypadku: Wspólny raport ReFood i INNOWO na temat korzyści płynących z selektywnej zbiórki bioodpadów w branży HoReCa.
• Sesja pytań i odpowiedzi: Perspektywy regulacyjne, operacyjne i naukowe.

Inicjatywa ta nie tylko umacnia pozycję ReFood jako lidera w zakresie zrównoważonego zarządzania odpadami, ale także pokazuje, w jaki sposób proaktywna komunikacja i dostosowanie się do interesariuszy może zwiększyć zarówno wartość środowiskową, jak i biznesową.

Partnerstwo pomiędzy ReFood Spain i hiszpańską grupą supermarketów Hiper Usera pozwoliło zapobiec emisji 12 200 ton CO₂ w zaledwie półtora roku.

Radzenie sobie z nadwyżkami żywności

Współpraca między madryckim operatorem supermarketów i hurtownikiem trwa od maja 2023 r. i zapewnia efektywne zarządzanie nadwyżkami żywności, zmniejszając ilość odpadów i umożliwiając bardziej zrównoważoną przyszłość. System ReFood dla nadwyżek żywności, która nie nadaje się do spożycia przez ludzi, umożliwia właściwe sortowanie i optymalne wykorzystanie zebranych materiałów. Przykładowo, wszystkie produkty mięsne i rybne, których nie można już wykorzystać, są zbierane przez ReFood i przekazywane do SARVAL i Bioceval w celu dalszego przetworzenia na karmę dla zwierząt domowych i paszę dla zwierząt. Do tej pory udało się zaoszczędzić ponad 12 200 ton emisji CO₂, co odpowiada ponad 4 milionom przejechanych kilometrów lub 103 podróżom dookoła świata.

Komentarze na temat partnerstwa

Roberto Pérez, menedżer ds. środowiska i zrównoważonego rozwoju w ReFood, chwali partnerstwo: "Nasza współpraca z Hiper Usera jest wyraźnym przykładem tego, jak firmy mogą współpracować, aby mieć pozytywny wpływ na środowisko i społeczeństwo. Dzięki naszej wspólnej wizji z Hiper Usera byliśmy w stanie zaoszczędzić tysiące ton emisji CO₂ i przekształcić odpady w cenne zasoby, przybliżając nas do modelu gospodarki o obiegu zamkniętym, który przynosi korzyści wszystkim".

Eduardo Escribano, dyrektor ds. jakości w Hiper Usera, powiedział: "Współpraca z ReFood doprowadziła do znacznej poprawy w zakresie utylizacji produktów ubocznych, która odbywa się teraz w sposób zrównoważony i zgodny z obowiązującymi przepisami". Zwraca również uwagę na znaczenie "dalszej współpracy w celu rozwiązania przyszłej hierarchii odpadów żywnościowych".

Zaangażowanie w ochronę środowiska

Współpraca ta wzmacnia zaangażowanie ReFood w dbałość o środowisko, ciągły wysiłek, który przybiera formę konkretnych działań, takich jak zrównoważone zarządzanie nadwyżkami żywności, odzyskiwanie odpadów w celu zminimalizowania ich wpływu na środowisko oraz wdrażanie skutecznych rozwiązań, które zmniejszają nasz ślad węglowy. Ponadto inicjatywy takie jak optymalizacja zasobów logistycznych, wykorzystanie zaawansowanych technologii, takich jak RFID, oraz ścisła zgodność z przepisami świadczą o naszym zaangażowaniu w zrównoważony model, który generuje wartość, jednocześnie chroniąc planetę.