UNO — это организационный проект, который был инициирован в октябре 2022 года в качестве последовательного следующего шага на пути преобразования 3 ОТДЕЛЕНИЙ — 1 ГРУППА из национальной организации во все более дивизиональную.

UNO приведет нашу административную и финансовую организацию в соответствие с развивающейся структурой наших подразделений. На первом этапе UNO уточнит и согласует роли, структуры и обязанности в ИТ, HR, финансах и стратегических закупках на стыке корпоративных функций и подразделений O2P и Sinova.

Вкратце о проекте UNO:

В: Какова цель проекта UNO?
Быть одной сильной и единой группой SARIA означает, что каждая часть вносит свой вклад в свои ключевые компетенции с четкой целью развития как отдельных частей, так и группы в целом. Проект UNO будет способствовать достижению этой цели для административных и финансовых функций.

В: Каковы преимущества проекта UNO?
Речь идет о сотрудничестве, а не о работе бок о бок. Сотрудничая в рамках с четкими правилами и обязанностями, мы избежим ненужных усилий по координации и дублирования работы. Кроме того, четкая структура укрепит нашу организацию, что позволит нам расти в будущем и будет способствовать еще более быстрой адаптации к вызовам меняющейся рыночной среды.

Вопрос: Как мы достигнем этих целей?
Участники для стран и подразделений, входящих в сферу охвата, определили в каталоге стандартных процессов, кто должен быть ответственным, подотчетным, консультируемым или информируемым на каждом этапе процесса (известном как «матрица RACI»). Эта матрица является основой для облегчения и улучшения будущего сотрудничества и организации.

В: Как происходит реализация проекта?

В: Каковы временные рамки проекта?
Проект UNO является отправной точкой для разработки будущей модели сотрудничества корпоративных функций и стран, входящих в сферу охвата. Признавая, что перемены потребуют времени и в них будут вовлечены многие коллеги, новая структура должна быть внедрена как можно скорее, но в то же время с соблюдением сроков, чтобы общие шаги по созданию новой организации были как можно более инклюзивными.

Кто участвует и что входит в текущие рамки проекта?

Текущий масштаб:

Подразделения O2P и Sinova, функции группы, местные корпоративные функции.

В частности: Франция, Испания, Польша, Италия

В частности: Финансы, ИТ, стратегические закупки и HR

Руководящий комитет: Члены Исполнительного совета: Питер Хилл, Николас Роттманн и Тим Швенке.

Команда по трансформации: во главе с Грегором Брюком, руководителем отдела слияний и поглощений, в сопровождении Клауса Экмана, директора по персоналу SARIA Group.

Участники семинара: отобранные эксперты из функций, стран и подразделений.

Внешняя поддержка: при разработке организационной структуры PwC оказывает поддержку экспертным группам.