Liebe Kolleginnen und Kollegen,
Viel Spaß beim Lesen des SARIA Global Newsletters Nr. 2/2025.
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SARIA Ingredients & Energy umfasst die Aktivitäten von ReFood, SecAnim, Biofuels (ecoMotion & TESSAF), SARVAL Dry, SARVAL Wet und Bioceval im Bereich der Sammlung und Verarbeitung von organischen und tierischen Nebenprodukten zu neuen Energiequellen, Futtermitteln und anderen Wertstoffen:
- Interview zum divisionalen Strategieprozess
- SARVAL und SecAnim UK: digitale Innovation mit ERP-System
- Die neuen Entpackungsanlagen von ReFood Deutschland
- Frischer Marketingauftritt von ReFood Polen
- ReFood UK: Neue Gesetzgebung bringt neue Möglichkeiten
- SecAnim Dänemark modernisiert Kläranlage
- SARIA Frankreich im französischen Fernsehen
SARIA Food & Pharma bündelt die Aktivitäten von Van Hessen, Devro und Bioiberica auf dem Gebiet der Naturdärme, der essbaren Folien und Überzüge auf Kollagenbasis sowie der pharmazeutischen Wirkstoffe. Die neuesten Themen sind:
- SARIA Food & Pharma ernennt neuen HR-Direktor
- Van Hessen und Devro in Japan
- Devro Management Team besucht den Standort Nantong
- Bioiberica feiert 50-jähriges Jubiläum
Entscheidung zu den Namen der Geschäftsbereiche getroffen
Die Geschäftsbereiche (Business Units) für die Verarbeitung tierischer Nebenprodukte der Kategorie 3 sind benannt worden. Der Name Bioceval wird für die Fischverarbeitenden-Aktivitäten verwendet. Die Fleischverarbeitenden-Aktivitäten werden in der internen Organisationsstruktur unter den Namen SARVAL Dry (landesgeführte BU) und SARVAL Wet (transnationale BU) geführt. Nach außen werden die beiden BUs unter der Marke SARVAL auftreten. Sinova wird nicht mehr verwendet.
Die neun Geschäftsbereiche der SARIA-Gruppe bündeln die operativen Aktivitäten und Geschäfte und sind seit September 2024 in zwei Divisionen organisiert.
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Nr. 02/2025
Interview zum divisionalen Strategieprozess
Um eine klare strategische Ausrichtung für die Zukunft zu gewährleisten, wurde ein umfassender Strategieprozess für die gesamte Division SARIA Ingredients & Energy eingeleitet. Erfahren Sie mehr über die Hintergründe hier.
Giovanni Fappani, Managing Director von ECB, der italienischen Organisation der SARIA-Gruppe, gibt einen Einblick, wie der Prozess aus seiner Sicht aussieht.
Es ist das erste Mal, dass wir einen strukturierten Strategieprozess wie diesen durchführen. Wie sehen Sie den Gesamtansatz und was sind Ihrer Meinung nach die größten Vorteile oder Herausforderungen?
Giovanni: Der Gesamtansatz ist professionell und gut strukturiert. Da es das erste Mal ist und es keine Best-Practice-Beispiele aus der Vergangenheit als Bezugspunkte gibt, ist das Thema sehr komplex. Gleichzeitig gibt es uns aber auch die Möglichkeit, die zukünftige Ausrichtung unseres Unternehmens und die richtige Positionierung unserer Organisation mit einem unvoreingenommenen Blick zu definieren.
Wie ist der Bottom-up-Bewertungsprozess in Ihrem Land bisher in Bezug auf die wichtigsten Herausforderungen und Erkenntnisse verlaufen?
Giovanni: Der erste Schritt bestand darin, die Experten für unsere italienischen Aktivitäten zu ermitteln, die in den Prozess einbezogen werden sollten. Dann haben wir die Gesamtsituation systematisiert und kritische Marktbewegungen, wichtige externe Stakeholder, den Status unserer Werke, Lieferanten, Kunden und Wettbewerber erfasst. Die größte Herausforderung besteht darin, zuverlässige und aussagekräftige Daten über externe Dritte zu finden. Die kritische Selbsteinschätzung unserer Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken hat unseren Blick bereits geschärft.
Managing Director von ECB
Gibt es spezifische Erkenntnisse aus der Bewertung, die für die Gesamtstrategie von Bedeutung sind?
Giovanni: Die Herausforderung, an Rohstoffe heranzukommen, wettbewerbsfähig zu bleiben, kosteneffizient zu produzieren und gleichzeitig unseren Wettbewerbsvorteil auszubauen, wird einen erheblichen Einfluss auf die Gesamtstrategie haben. Wir müssen im Auge behalten, was wir bisher gut machen, und dort, wo sich Defizite abzeichnen, müssen wir Maßnahmen ergreifen, um durch Effizienz, Investitionen und Innovation nachhaltig zu wachsen.
Welches Ergebnis erhoffen Sie sich persönlich vom Strategieprozess für Ihre eigene Organisation?
Giovanni: Klare und ehrgeizige strategische Ziele für die italienischen Aktivitäten, unter dem Dach einer SARIA Ingredients & Energy Division, die alle Geschäftsbereiche auf eine fortschrittliche Vision und Mission ausrichtet.
SARVAL und SecAnim UK: digitale Innovation mit ERP-System
UK treibt die digitale Entwicklung voran und führt bei SecAnim ein neues automatisiertes Brückenwaagensystem und bei SARVAL eine neue kundenspezifische App zur Steigerung der betrieblichen Effizienz ein.
Neues automatisches Brückenwaagensystem für SecAnim
Das neue automatisierte Wiegesystem von SecAnim ermöglicht es Spediteuren, eine Buchungsreferenz zu verwenden, um ihre Verwiegung durch ERP-Integration abzuschließen. Im März hat das SecAnim-Werk in Widnes erfolgreich eine vollautomatische Selbstbedienungswaage eingeführt, ein wichtiger Meilenstein bei der Rationalisierung der Logistikabläufe. Das neue System nutzt die WinWeigh-Software, die vollständig in das ERP-System Microsoft Dynamics Business Central integriert ist.
Die Integration bedeutet, dass Spediteure in der Lage sind, schnell einzuchecken, indem sie einen in Business Central generierten Buchungsreferenzcode verwenden, der dann direkt an WinWeigh gesendet wird, so dass der Fahrer seinen Wiegevorgang unabhängig abschließen kann. Sobald das Fahrzeug gewogen wurde, fließen die Daten automatisch über die API an Business Central zurück, wo wichtige Datensätze für die Qualitätskontrolle und die Rechnungsstellung aktualisiert werden.
Durch die Einführung eines vollautomatischen Systems können Daten und Informationen in Echtzeit zwischen den Systemen ausgetauscht werden, wodurch nicht nur das Risiko manueller Fehler verringert wird, sondern auch die Zeit an der Waage verkürzt wird, was sowohl die betriebliche Effizienz verbessert als auch die Benutzerfreundlichkeit steigert.
Aufbauend auf der erfolgreichen Implementierung in Widnes laufen die Vorbereitungen für die Einführung der gleichen WinWeigh-Software am SARVAL-Standort Hartshill im Mai.
Neue benutzerdefinierte Aufnahme-App für SARVAL
SARVAL UK hat im eigenen ERP-System erfolgreich eine kundenspezifische App für den Wareneingang entwickelt und implementiert, die speziell auf das SARVAL-Werk für Wet Petfood zugeschnitten ist. Diese neue kundenspezifische App ermöglicht eine intelligentere Verwaltung der Rohwarenannahme.
Die App ermöglicht die direkte Eingabe sowohl von Schüttgut als auch von konservierten Materialien in das ERP-System am Ort des Eingangs. Durch die direkte Einbettung der Annahme in den allgemeinen ERP-Workflow entfällt die Notwendigkeit der manuellen Dateneingabe im Back-Office, was zu einem effizienteren Annahmeprozess, einer verbesserten Genauigkeit bei der Berichterstattung und einer verbesserten Rechnungsstellung für Rohstoffe führt.
Die neuen Entpackungsanlagen von ReFood Deutschland
In Deutschland investiert ReFood in hochmoderne Anlagentechnik, um verpackte und unverpackte Lebensmittel sowie Speisereste getrennt zu verarbeiten.
Rechtlicher Hintergrund
Die letzte Stufe der novellierten Bioabfallverordnung wird am 1. Mai 2025 bundesweit in Kraft treten. Fremdstoffe, insbesondere Kunststoffe, sollen von vornherein aus dem Prozess der Bioabfallbehandlung wie Vergärung und Kompostierung herausgehalten werden. Ziel der neuen Verordnung ist es, die Qualität von Bioabfällen zu verbessern und die Umweltauswirkungen von Fremdstoffen wie Kunststoffen nachhaltig zu reduzieren.
Was bedeutet das für ReFood?
Aus dem rechtlichen Hintergrund ergeben sich die folgenden Anforderungen an die ReFood-Entpackungsanlagen:
- Gewerblich verpackte organische Abfälle, wie abgelaufene Lebensmittel aus Supermärkten, müssen getrennt von unverpackten Lebensmittelabfällen entsorgt werden.
- Das maschinelle Auspacken gilt als rechtskonform, wenn der Kontrollwert in der von der Verpackung abgetrennten organischen Fraktion einen Gesamtkunststoffgehalt von 0,5 %, bezogen auf die Trockensubstanz, nicht überschreitet.
Um die Verunreinigung mit Partikeln wie Kunststoff so gering wie möglich zu halten, ist es wichtig, dass die Verpackung selbst beim Entpacken weitgehend intakt bleibt. Um dies zu erreichen, wird der organische Inhalt der Verpackung aus der Verpackung "herausgeschüttelt" oder "herausgeklopft". Die Verpackungen werden nicht im herkömmlichen Sinne zerkleinert! Die Verpackungsbestandteile und andere Verunreinigungen werden mit Hilfe von Sieben von der Biomasse getrennt, in einem Behälter separiert und anschließend gepresst, um das anhaftende Wasser zu entziehen. Das Schwesterunternehmen von SARIA, REMONDIS, verwertet das Material anschließend in seinen Müllverbrennungsanlagen zur Erzeugung von Strom, Prozessdampf und Fernwärme.
ReFood investiert
In Deutschland verfügt ReFood über vier Entpackungszentren in Trossingen, Lampertheim (Hüttenfeld), Marl und Genthin (Mützel). Die ReFood-Anlage in Trossingen ist einer der neuesten Standorte in Deutschland und wurde bereits für die Eröffnung 2020 mit der entsprechenden Prozesstechnik ausgestattet.
Die anderen Entpackungszentren wurden in diesem Jahr mit neuen Systemen ausgestattet. Die neue Prozesstechnik ermöglicht es, verpackte und unverpackte Produkte in einer All-in-One-Lösung zeitlich versetzt mit einer einzigen Maschine zu verarbeiten. Neben der rechtssicheren Verarbeitung von verpackten Lebensmitteln und unverpackten Speiseresten sorgen die hochmodernen Auspacksysteme auch für einen reibungslosen Anlieferungsprozess über Abrollcontainer.
Mit der Umstellung der Entpackungszentren ist ReFood Deutschland für die Zukunft gut aufgestellt.
Frischer Marketingauftritt von ReFood Polen
In Polen präsentiert sich ReFood seit dem vergangenen Jahr mit einer frischen Markenbotschaft und einem neu gestalteten Logo.
Mit dem Refresh präsentiert sich ReFood als moderne Marke mit hohem Wiedererkennungswert am Markt und unterstreicht sein Engagement für nachhaltige Lösungen durch Farbe, Design und einen neuen Slogan: Power for a better future. All dies ist das Ergebnis eines internationalen Strategieworkshops, in dem Marketingvertreter aus vier Ländern, in denen ReFood aktiv ist, gemeinsam definierten, wie sich die Marke in Zukunft präsentieren soll.
Der jüngste ReFood-Standort des Landes in Mszczonów, etwa 50 km südlich von Warschau, präsentiert sich seit Juni 2024 mit neuen Flaggen, Schildern und drei neu gebrandeten LKWs im entsprechenden Look. Der Rollout des neuen Designs auf die vier anderen ReFood-Standorte in Polen wird schrittweise erfolgen.
EuroGastro 2025
Vom 11. bis 13. März 2025 präsentierte ReFood sein Dienstleistungsangebot auf der 28. Ausgabe der internationalen Fachmesse EuroGastro, der größten Veranstaltung für das Hotel-, Restaurant- und Cateringgewerbe in Polen. Die Messe fand in Warschau statt und zog über 23.000 Besucher und 521 Aussteller aus 34 Ländern an.
ReFood nutzte die EuroGastro, um sich in seinem neuen Design potenziellen und bestehenden Kunden zu präsentieren. Der Stand wurde zum Dreh- und Angelpunkt für Gespräche über nachhaltiges Abfallmanagement, Kostensenkungsstrategien und moderne Zero-Waste-Technologien.
Da sich die Entwicklungsstrategie in Polen auf die Erweiterung des Kundenportfolios konzentriert, war die Veranstaltung wichtig, um sich potenziellen Kunden aus dem Hotel- und Gaststättengewerbe strategisch zu präsentieren.
YouTube-Kanal
ReFood in Polen hat den REFOOD Polska YouTube-Kanal ins Leben gerufen, um das Bewusstsein für nachhaltiges Abfallmanagement zu schärfen und Kunden bei ihren Bemühungen um Nachhaltigkeit zu unterstützen. Künftig werden neben der Präsentation von Geschäftsaktivitäten auch Erfolgsgeschichten aus der Perspektive von ReFood-Kunden geteilt, um die Vorteile einer ordnungsgemäßen Abfallwirtschaft zu fördern.
Abonnieren Sie den Kanal und hinterlassen Sie ein Like und einen Kommentar, um die polnischen ReFood-Kolleginnen und -Kollegen zu unterstützen.
ReFood UK: Neue Gesetzgebung bringt neue Möglichkeiten
Die neue britische Gesetzgebung zum Recycling von Lebensmittelabfällen eröffnet ReFood neue Möglichkeiten.
Die neue Lebensmittelabfallgesetzgebung der britischen Regierung für Unternehmen trat am 1. April in Kraft und rückt die nachhaltige Abfallwirtschaft in den Mittelpunkt. Nach den neuen Rechtsvorschriften sind alle Unternehmen (mit mehr als 10 Beschäftigten), die Lebensmittelabfälle produzieren, gesetzlich verpflichtet, diese zu trennen und durch einen seriösen Dienstleister abholen und recyceln zu lassen, anstatt sie auf eine Deponie oder in die Verbrennung zu geben. Dies ist ein bahnbrechender Schritt zur Verringerung der Umweltauswirkungen von Lebensmittelabfällen im Handel.
Neue Vorschriften für die Entsorgung von Lebensmittelabfällen in Verbindung mit dem branchenführenden Service und den maßgeschneiderten Lösungen von ReFood haben es ReFood ermöglicht, den Grundstein für potenzielle Partnerschaften mit Stadtverwaltungen in den drei ReFood-Betriebsregionen - Doncaster, Widnes und Dagenham - zu legen. Sobald die endgültigen Verträge unterzeichnet sind, wird ReFood mit den Stadtverwaltungen zusammenarbeiten, um der wichtigste Partner für die Sammlung und das Recycling von Lebensmittelabfällen für Unternehmen in den Stadtzentren zu werden.
Bei diesen Partnerschaften geht es nicht nur um die Einhaltung von Vorschriften, sondern auch darum, einen echten Beitrag zum Umweltschutz zu leisten, indem Lebensmittelabfälle vor der Deponierung bewahrt, Emissionen reduziert und die Erzeugung erneuerbarer grüner Energie für lokale Unternehmen und Gemeinden unterstützt werden. Die Tatsache, dass ReFood die erste Wahl für die Kommunen ist, bestätigt die Position von ReFood als führendes Unternehmen für das Recycling von Lebensmittelabfällen in Großbritannien und unterstreicht das Engagement für Nachhaltigkeit und eine grünere Zukunft.
SecAnim Dänemark modernisiert Kläranlage
SecAnim Dänemark steht kurz vor dem Abschluss einer umfassenden Modernisierung seiner Abwasseraufbereitungsanlage in Randers. Das Projekt verbessert die operative Prozessstabilität, verringert die Abhängigkeit von externen Lagern und unterstützt die "Must-Win-Battles" des Unternehmens in Bezug auf Effizienz und Nachhaltigkeit.
Notwendigkeit des Umbaus
Ziel ist es, einen gleichmäßigeren Fluss der Abwasserbehandlung an allen sieben Tagen der Woche zu gewährleisten. Zuvor führte ein ungleichmäßiger Zufluss - insbesondere während der An- und Abfahrtzeiten - dazu, dass überschüssiges Abwasser außerhalb des Werksgeländes zurückgehalten und später zur Behandlung zurückgeführt wurde, was sowohl die Effizienz als auch den Ressourcenverbrauch beeinträchtigte.
Eine große Herausforderung bestand darin, dass nur die Aktivitäten der Kategorie 2 eine Durchflusskontrolle zuließen - die Prozesse der Kategorie 1 nicht. Um dieses Problem zu lösen, wurden ein neuer 3.600 m³ fassender Abwassertank und eine Pumpstation installiert, die in enger Zusammenarbeit mit dem Smart Technology Team von SARIA entwickelt wurden. Das System befindet sich nun in der letzten Phase der Inbetriebnahme.
Sobald die Umrüstung in Betrieb ist, wird sie den Behandlungsprozess stabilisieren und den Bedarf an manueller Überwachung verringern. Die Möglichkeit, das Abwasser über die neue Pumpstation zu dosieren, wird den Betrieb rationalisieren, die Transportkosten senken und die Nachhaltigkeit verbessern.
Meilensteine feiern
Um den Fortschritt zu feiern, fand am 3. April in Randers ein Richtfest statt. René Christian Vernersen, Leiter des Umweltteams, begrüßte die Anwesenden und erläuterte die Ziele und den Zeitplan des Projekts. Gemeinsam mit Projektleiter Søren Høeg zeigte er sich stolz über die Ergebnisse und bedankte sich für die große Unterstützung. An anderen Daka-Standorten wurde der Meilenstein mit Kuchen gefeiert.
Der Zeitplan dokumentiert den Bauablauf für das Ausgleichsbecken und das Pumpwerk der Kläranlage von 2021 bis 2025.
SARIA Frankreich im französischen Fernsehen
Ein Dokumentarfilm begleitet die Reise von zwei ukrainischen Flüchtlingen und zeigt auch den Standort von Kervalis Armor in Trémorel, einem Produktionsstandort von SARIA Frankreich in der Bretagne.
Am 24. März empfing Kervalis Armor ein Team von France Télévisions für einen berührenden und inspirierenden Bericht über die Reise zweier ukrainischer Kervalis-Kolleginnen, die seit Beginn des Konflikts in ihrem Land ihr Leben in Frankreich neu aufgebaut haben. Diese beiden Frauen, die von dem Fernsehteam seit drei Jahren begleitet werden, verkörpern außergewöhnliche Widerstandsfähigkeit und Entschlossenheit. Seit ihrer Ankunft haben sie eine außergewöhnliche Anpassungsfähigkeit bewiesen und neue Aufgaben übernommen, die sich stark von ihren bisherigen Erfahrungen unterscheiden - immer mit Engagement und Zielstrebigkeit.
Der Bericht beleuchtet ihre erfolgreiche Integration in das Unternehmen und ihre Fähigkeit, sich in einer völlig neuen Umgebung zurechtzufinden. Die Kameras haben authentische Momente aus ihrem Arbeitsalltag eingefangen, die ein bewegendes Bild von Stärke, Mut und Hoffnung vermitteln. Die Reportage wird voraussichtlich im April auf dem zweiten französischen Fernsehsender (France 2) in der Sendung "13h15, le dimanche" ausgestrahlt. Sie wird die inspirierenden Geschichten und die menschlichen Werte der Teams beleuchten, insbesondere die Freundlichkeit und Unterstützung des Standortleiters Julien Millot und des Teams von Kervalis Armor.
Seit Mitte der 1990er Jahre sammelt und verarbeitet Kervalis Fleischnebenprodukte der Kategorie 3, um daraus tierisches Protein für die Heimtier- und Futtermittelindustrie herzustellen. Mit den Geschäftsaktivitäten gehört Kervalis zum Geschäftsbereich SARVAL Dry innerhalb der Division SARIA Ingredients & Energy.
Ein herzliches Dankeschön an alle Beteiligten und vor allem an diese beiden mutigen Frauen, die uns täglich daran erinnern, wie stark Widerstandskraft und Solidarität sind.
SARIA Food & Pharma ernennt neuen HR-Direktor
SARIA Food & Pharma freut sich, die Ernennung von Nico Swart zum neuen Group HR Director der Division mit Wirkung vom 1. Mai 2025 bekannt zu geben.
Nico bringt eine Fülle an internationaler HR-Führungserfahrung mit, die er in leitenden Positionen in verschiedenen Branchen, darunter Landwirtschaft, Fertigung, professionelle Dienstleistungen und IT, erworben hat. Zuletzt war er als Group HR Director bei der Royal Agrifirm Group, einer führenden landwirtschaftlichen Genossenschaft, tätig. Außerdem ist er Mitglied des Aufsichtsrats von Royal GD Animal Health, einer angesehenen Institution, die sich auf die Förderung der Tiergesundheit und -haltung durch unabhängige Beratung, Forschung und Gesundheitsprogramme konzentriert. Nico hat einen Master-Abschluss in Strategy & Organizational Studies und einen Bachelor-Abschluss in Human Resource Management, und er hat eine Executive-Ausbildung in General Management am INSEAD in Frankreich absolviert. Ned stammt ursprünglich aus den Niederlanden und lebt mit seiner Familie in einem kleinen Dorf im Süden des Landes.
Nico erklärte: "Ich bin sehr gespannt auf meine neue Aufgabe und freue mich darauf, alle kennenzulernen und gemeinsam an der Stärkung von SARIA Food & Pharma zu arbeiten."
SARIA Food & Pharma freut sich darauf, Nico in der Abteilung willkommen zu heißen und mit ihm zusammenzuarbeiten, um weiteres Wachstum und Erfolg zu erzielen.
Van Hessen und Devro in Japan
Im Mai 2024 haben Devro und Van Hessen ihre Kräfte gebündelt, um ihre Präsenz im Wursthüllengeschäft in Japan zu erweitern, indem sie NEW ASIA TRADING CO., LTD. mit dem dazugehörigen Team in die SARIA Food & Pharma Division aufgenommen haben.
NEW ASIA ist seit 1996 der größte Vertreiber von Van Hessen Naturdärmen in Japan und hat sich auf Schafsdärme höchster Qualität für japanische Wursthersteller spezialisiert. Das Unternehmen hat ein Werk in Kawanishi, 15 Kilometer von Osaka entfernt.
Jetzt, fast ein Jahr später, arbeiten die Teams weiterhin eng zusammen - sie führen gemeinsame Kundenbesuche durch, tauschen regelmäßig Geschäftserkenntnisse aus, ermitteln neue Möglichkeiten und klären aktiv Kundenanfragen. Es wurde auch ein neues Planungsmodell eingeführt, das eine effizientere Zusammenarbeit der Teams ermöglicht.
Das Team von Van Hessen hat die Devro-Teams vor Ort geschult, während das Produktionsteam von Van Hessen China die lokalen Teams im Werk Kawanishi aktiv unterstützt. Gemeinsam arbeiten die Teams bei der Auftragsvergabe und bei produktionsbezogenen Angelegenheiten zusammen, um eine einheitliche Vorgehensweise im gesamten Betrieb zu gewährleisten.
Im Oktober 2024 begrüßte das Team Leon Liu als neuen Leiter des Werks Kawanishi. Leon teilte seine ersten Eindrücke und Visionen für die Zukunft mit: "Devro Japan ist die einzige Tochtergesellschaft, die sowohl das Kollagen- als auch das Naturdarmgeschäft führt, wobei das Werk in Kawanishi eine wichtige Rolle bei der Verarbeitung von Naturdärmen spielt. In Zusammenarbeit mit dem Team von Van Hessen konzentrieren wir uns darauf, unseren Kunden die besten Produkte zu liefern. Gemeinsam wollen wir das Werk in Kawanishi stärker als je zuvor machen und einen Maßstab für den Erfolg sowohl im Naturdarm- als auch im Kollagengeschäft setzen."
Dies ist ein praktisches Beispiel für Teamarbeit und das Engagement für individually strong-even better together. Es gibt zwar noch viel zu tun, aber die Teams sind zuversichtlich, dass sie durch fortgesetzte Zusammenarbeit den Vertrieb weiter stärken und die Rentabilität nachhaltig steigern werden.
Devro Management Team besucht den Standort Nantong
Das Devro Management Team (DMT) unter der Leitung von CEO Harald van Boxtel besuchte kürzlich den Devro-Standort Nantong in China. Die Reise diente als wichtige Gelegenheit, die Zusammenarbeit zu vertiefen, strategische Prioritäten abzustimmen und die Verbindungen zwischen globalen und lokalen Teams zu stärken.
Während des gesamten Besuchs führte das DMT engagierte Gespräche mit Kollegen aus den Bereichen Lieferkette, Forschung und Entwicklung sowie Handel in China. Dieser Austausch förderte eine herzliche und kollegiale Atmosphäre und stärkte das gemeinsame Engagement für die Strategie "Winning Together".
Ein wichtiger Höhepunkt der Reise war ein Townhall-Meeting mit Mitarbeitern des Standorts Nantong. Während der Sitzung informierte das DMT über die aktuellen strategischen Prioritäten des Unternehmens: Verbesserung der Kundennähe, Förderung von Innovationen, Optimierung der Beschaffung und Kostenführerschaft. Das Team nahm auch an einer offenen Fragerunde teil, die zu Gesprächen anregte und dazu beitrug, Transparenz, Abstimmung und Teamgeist zu stärken.
Das DMT besichtigte den Standort unter der Führung von Wendy Li, der Betriebsleiterin von Nantong. Der Besuch bot einen Einblick in die lokalen Produktionsprozesse und Abläufe. Das Team war beeindruckt von der Effizienz und den hohen Managementstandards des Standorts. Das DMT traf sich auch mit Vertretern des örtlichen Büros für Investitionsförderung, um Möglichkeiten zur Förderung des Wirtschafts- und Industriewachstums in der Region zu erkunden - ein wichtiger Schritt zur Stärkung der Rolle von Devro als engagierter lokaler Partner.
Der Satz "Nantong Can Do!" brachte den Besuch perfekt auf den Punkt und spiegelt die Energie des Standorts und das Engagement seiner Mitarbeitenden wider. Mit einer starken Führung und einem engagierten Team ist Nantong gut positioniert, um zum globalen Wachstum von Devro beizutragen und langfristigen Wert für Beschäftigte, Partner und die breitere Gemeinschaft zu schaffen.
Bioiberica feiert 50-jähriges Jubiläum
Anlässlich des 50-jährigen Jubiläums von Bioiberica reflektiert Luis Solera, CEO von Bioiberica, über die Entwicklung des Unternehmens - vom Pionier in der Produktion des Heparin-Wirkstoffes (Heparin-API) zu einem weltweit führenden Unternehmen der Biotech-Branche.
Warum ist Heparin seit so vielen Jahren unverzichtbar geblieben?
Luis: Heparin ist einzigartig, weil es nicht nur ein Antikoagulans, sondern auch ein Antithrombotikum ist. Es ist nach wie vor unverzichtbar für medizinische Behandlungen und rettet jährlich über 100 Millionen Menschenleben. Fast jeder Mensch in der westlichen Welt wird irgendwann einmal Heparin verwenden, sei es bei Operationen oder während der Schwangerschaft, wo es eine entscheidende Rolle bei der Verhinderung von Blutgerinnseln spielt.
Trotz seiner langen Geschichte ist Heparin nach wie vor von entscheidender Bedeutung für die Gesundheitsversorgung. Es wird oft als selbstverständlich angesehen, aber ohne Heparin wären viele medizinische Verfahren deutlich riskanter. Während der Kernmechanismus von Heparin unverändert bleibt, konzentrieren wir uns darauf, seine Sicherheit, Rückverfolgbarkeit und Wirksamkeit zu verbessern, um sicherzustellen, dass es der Goldstandard in der Antikoagulationstherapie bleibt.
Was sind die Schlüsselfaktoren für Bioibericas Führungsrolle auf dem Heparin-Wirkstoff-Markt?
Luis: Heute sind wir der größte Hersteller von Heparin-Wirkstoff außerhalb Chinas. In der westlichen Welt werden unsere Wirkstoffe (APIs) von großen Pharmaunternehmen verwendet. Unsere anhaltende Führungsposition beruht auf unserem Engagement für Innovation und vor allem auf den höchsten Standards für Sicherheit und Rückverfolgbarkeit.
Rückverfolgbarkeit ist für unseren Betrieb von entscheidender Bedeutung. Wir kontrollieren jede Phase der Lieferkette, von den Betrieben, in denen die Schweine aufgezogen werden, bis hin zu den Schlachthöfen, dem Transport und der endgültigen API-Produktion. Diese strenge Kontrolle gewährleistet Produktsicherheit und -qualität. Darüber hinaus optimiert unser Kreislaufwirtschaftsmodell den Rohstoffeinsatz, da nur ein kleiner Teil zur Herstellung von Heparin benötigt wird. Der Rest wird für tierische und landwirtschaftliche Gesundheitsprodukte verwendet, wodurch die Nachhaltigkeit in unserer Lieferkette gewährleistet wird.
Neben Heparin ist Bioiberica auch für andere biologische Wirkstoffe bekannt. Wie hat sich die Nachfrage nach diesen Produkten mit dem Aufkommen neuer Therapien entwickelt?
Luis: Die Nachfrage nach biologischen Produkten nimmt stetig zu. Vor allem Heparin verzeichnet ein stetiges Wachstum, das durch das Bevölkerungswachstum und den medizinischen Fortschritt angetrieben wird. Neben dem Heparin-Wirkstoff haben wir weitere Wirkstoffe wie Schilddrüsenextrakte, Glucosamin und Chondroitinsulfat entwickelt, die alle einen nachgewiesenen therapeutischen Nutzen haben.
Wie gut ist Bioiberica angesichts seiner globalen Aktivitäten auf mögliche Schocks in der Lieferkette vorbereitet?
Luis: Aufgrund unserer globalen Produktionsbasis sind wir auf Herausforderungen in der Lieferkette gut vorbereitet. Unsere Anlagen liegen strategisch günstig in der Nähe von Rohstoffquellen, darunter in den USA, Brasilien, Italien, Deutschland, Polen und Spanien sowie in Lateinamerika.
Diese geografische Diversifizierung sorgt dafür, dass wir gegen Störungen wie den Ausbruch des Schweinefiebers in China vor einigen Jahren gewappnet sind. Durch die Beibehaltung mehrerer Lieferquellen können wir unseren Kunden eine gleichbleibende Produktverfügbarkeit garantieren, unabhängig von geopolitischen oder gesundheitsbezogenen Herausforderungen.
Nachhaltigkeit ist in der Pharmabranche nicht oft ein Thema, doch Bioiberica hat sie zu einem zentralen Bestandteil seiner Tätigkeit gemacht. Wie das?
Luis: Nachhaltigkeit ist das Herzstück unserer Tätigkeit. Bei der Gewinnung von Biomolekülen aus tierischen Quellen werden weniger als 1% des Rohmaterials für Wirkstoffe verwendet. Die restlichen 99% werden wiederverwendet, so dass Effizienz und Nachhaltigkeit für unser Geschäftsmodell entscheidend sind.
Wir verwandeln diese Nebenprodukte in funktionelle Inhaltsstoffe für die Tiergesundheit und Biostimulanzien für die Pflanzengesundheit und schaffen so eine vollständig zirkuläre Bioökonomie. Unser Ziel ist es, die Nutzung aller Ressourcen zu maximieren, Abfälle zu reduzieren und die Nachhaltigkeit zu verbessern. Heute werden mehr als 90% unserer Nebenprodukte recycelt oder wiederverwendet, um eine langfristige ökologische und wirtschaftliche Tragfähigkeit zu gewährleisten.
Bioiberica feiert sein 50-jähriges Bestehen. Wohin wird sich das Unternehmen Ihrer Meinung nach in den nächsten Jahren entwickeln?
Luis: Wir sind auf dem richtigen Weg und entwickeln kontinuierlich neue therapeutische Produkte in Zusammenarbeit mit führenden Unternehmen. Viele dieser Projekte sind zwar noch vertraulich, aber sie konzentrieren sich darauf, wirkungsvolle Lösungen für die Gesundheit von Menschen, Tieren und Pflanzen zu liefern. Unsere Expertise in der Extraktion von Biomolekülen wird auch in Zukunft im Mittelpunkt unserer Wachstumsstrategie stehen. Wir sind uns auch der Verantwortung bewusst, die wir beim Ausbau der Segmente Tier- und Pflanzengesundheit tragen, insbesondere bei der Reduzierung des Chemikalieneinsatzes in der Landwirtschaft. Diese Bereiche haben für uns oberste Priorität, da wir weiterhin innovativ sind und zu einer nachhaltigeren Zukunft beitragen wollen.
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