Drogie Koleżanki, Drodzy Koledzy,
Zapraszamy do lektury kolejnego wydania SARIA Global Newsletter nr 2/2025.
Czerwone przyciski prowadzą do stron z automatycznym tłumaczeniem.
SARIA Ingredients & Energy obejmuje działalność wyspecjalizowanych jednostek biznesowych: REFOOD, SecAnim, Biofuels, w tym ecoMotion i TESSAF, SARVAL Dry, SARVAL Wet oraz Bioceval. Każda z nich, na swój unikalny sposób, koncentruje się na zbiórce i przetwarzaniu materiałów organicznych oraz PUPZ. Przetworzone surowce znajdują zastosowanie m.in. jako odnawialne źródła energii, komponenty do produkcji pasz i karm dla zwierząt, a także surowce wykorzystywane w wielu gałęziach przemysłu. Nie przegap nowości z SARIA I&E – czytaj dalej!
- Wywiad o procesie tworzenia strategii dywizji
- SARVAL i SecAnim UK: innowacje cyfrowe oparte na systemie ERP
- ReFood Niemcy wprowadza innowacyjny system rozpakowywania
- ReFood Polska: marketing w nowym, świeżym wymiarze
- ReFood UK: nowe prawo otwiera nowe możliwości rozwoju
- SecAnim Dania modernizuje oczyszczalnię ścieków
- SARIA Francja na antenie francuskiej TV
SARIA Food & Pharma łączy działalność Van Hessen, Devro i Bioiberica w obszarze jadalnych osłonek naturalnych, kolagenowych i białkowych oraz aktywnych substancji farmaceutycznych. Poniżej znajdziesz najnowsze wieści z SARIA Food & Pharma:
- SARIA Food & Pharma ma nowego dyrektora HR
- Van Hessen i Devro w Japonii
- Zespół zarządzający Devro odwiedził zakład w Nantong
- Bioiberica świętuje 50-lecie
Decyzja w sprawie nazw jednostek biznesowych
Nazwy jednostek biznesowych (BU) zajmujących się przetwórstwem produktów ubocznych pochodzenia zwierzęcego (PUPZ) kategorii 3 zostały ustalone.
Nazwa Bioceval będzie stosowana dla działalności związanej z przetwórstwem odpadów pochodzących z przemysłu rybnego.
Działania związane z przetwórstwem PUPZ pochodzącego od zwierząt lądowych zostały w wewnętrznej strukturze organizacyjnej wyodrębnione jako SARVAL Dry (BU zarządzana lokalnie) oraz SARVAL Wet (BU niezależna). Na zewnątrz obie jednostki biznesowe będą prezentowane pod marką SARVAL.
Nazwa Sinova nie będzie już używana.
Dziewięć jednostek biznesowych w ramach Grupy SARIA łączy nasze działania operacyjne i biznesowe, a od września 2024 roku zostały zorganizowane w dwie dywizje.
SAIRA Group - teraz na LinkedIn!
Śledź nasze cotygodniowe posty i bądź zawsze na czasie.
Śledź, polub i komentuj!
I nie zapomnij także śledzić naszych pozostałych kanałów komunikacji SARIA.
Chciałbyś zapoznać się z poprzednimi numerami SARIA Global Newsletter?
Sprawdź wszystkie wcześniej opublikowane biuletyny SARIA Global, klikając przycisk.
Nr 02/2025
Wywiad o procesie tworzenia strategii dywizji
Aby zapewnić jasny kierunek strategiczny na przyszłość, zainicjowano kompleksowy proces strategiczny w całej dywizji SARIA Ingredients & Energy. Więcej informacji na ten temat można znaleźć tutaj..
Giovanni Fappani, dyrektor zarządzający ECB, włoskiej organizacji należącej do Grupy SARIA, przedstawia, jak ten proces wygląda z jego perspektywy.
Po raz pierwszy przeprowadzamy taki ustrukturyzowany proces strategiczny. Jak postrzegasz to ogólne podejście i jakie są według Ciebie największe zalety lub wyzwania?
Giovanni: Całe podejście jest profesjonalne i starannie uporządkowane. Jako że jest to pierwszy raz i nie dysponujemy wcześniejszymi przykładami najlepszych praktyk jako punktami odniesienia, temat jest niezwykle złożony. Jednocześnie stwarza to możliwość wytyczenia przyszłego kierunku działalności oraz odpowiedniego pozycjonowania naszej organizacji w sposób obiektywny i bezstronny.
Jak do tej pory przebiegał proces oceny oddolnej w Twoim kraju pod względem kluczowych wyzwań i wniosków?
Giovanni: Pierwszym etapem było wyznaczenie ekspertów odpowiedzialnych za działania w regionie Włoch, których należy zaangażować w proces. Następnie dokonano systematyzacji kluczowych informacji dotyczących rynku, istotnych interesariuszy zewnętrznych, stanu zakładów, dostawców, klientów oraz konkurentów. Największym wyzwaniem pozostaje pozyskanie wiarygodnych i wartościowych danych dotyczących podmiotów zewnętrznych. Przeprowadzenie rzetelnej analizy mocnych i słabych stron oraz identyfikacja szans i zagrożeń znacząco zwiększyły naszą świadomość.
Dyrektor zarządzający ECB
Czy istnieją jakieś konkretne spostrzeżenia wynikające z oceny, które są istotne dla ogólnej strategii?
Giovanni: Wyzwanie zapewnienia dostępu do surowców, utrzymania konkurencyjności, produkcji kosztowo efektywnej oraz równoczesnego rozszerzania przewagi konkurencyjnej będzie miało istotny wpływ na ogólną strategię. Konieczne jest stałe monitorowanie dotychczasowych osiągnięć oraz podejmowanie niezbędnych działań w obszarach, gdzie występują niedobory, celem zapewnienia zrównoważonego rozwoju poprzez efektywność, inwestycje i innowacje.
Na jaki wynik procesu strategicznego osobiście liczysz w odniesieniu do własnej organizacji?
Giovanni: Jasno określone i ambitne cele strategiczne dla działalności we Włoszech, realizowane w ramach dywizji SARIA Ingredients & Energy, która integruje wszystkie obszary biznesowe wokół postępowej wizji i misji.
SARVAL i SecAnim UK: innowacje cyfrowe oparte na systemie ERP
Wielka Brytania napędza rozwój cyfrowy i uruchamia nowy zautomatyzowany system ważenia w SecAnim oraz nową niestandardową aplikację w SARVAL, aby zwiększyć wydajność operacyjną.
Nowy zautomatyzowany system pomostów wagowych dla SecAnim
Nowy zautomatyzowany system pomostów wagowych firmy SecAnim umożliwia przewoźnikom korzystanie z referencji rezerwacji w celu dokończenia ważenia dzięki integracji z systemem ERP. W marcu fabryka SecAnim w Widnes z powodzeniem wdrożyła w pełni zautomatyzowany, samoobsługowy pomost wagowy, co stanowi kluczowy krok w usprawnianiu operacji logistycznych. Nowy system wykorzystuje oprogramowanie WinWeigh, które jest w pełni zintegrowane z systemem ERP Microsoft Dynamics Business Central.
Integracja oznacza, że przewoźnicy są w stanie szybko dokonać odprawy za pomocą kodu referencyjnego rezerwacji wygenerowanego w Business Central, który jest następnie wysyłany bezpośrednio do WinWeigh, umożliwiając kierowcy samodzielne zakończenie procesu ważenia. Po zważeniu pojazdu dane są automatycznie przesyłane z powrotem do Business Central za pośrednictwem interfejsu API, gdzie aktualizowane są kluczowe rekordy na potrzeby kontroli jakości i rozliczeń.
Wdrożenie w pełni zautomatyzowanego systemu umożliwia przepływ danych i informacji między systemami w czasie rzeczywistym, nie tylko zmniejszając ryzyko błędu ręcznego, ale także skracając czas spędzany na wadze pomostowej, oferując zarówno wydajność operacyjną, jak i lepsze wrażenia kierowcy.
Opierając się na udanym wdrożeniu w Widnes, trwają przygotowania do wdrożenia tego samego oprogramowania WinWeigh w zakładzie SARVAL Hartshill w maju.
Nowa niestandardowa aplikacja wlotowa dla SARVAL
Firma SARVAL UK z powodzeniem opracowała i wdrożyła niestandardową aplikację poboru w swoim systemie ERP, dostosowaną specjalnie do potrzeb zakładu SARVAL produkującego mokrą karmę dla zwierząt domowych. Ta nowa niestandardowa aplikacja zapewnia inteligentniejszy sposób zarządzania poborem surowców.
Aplikacja umożliwia bezpośrednie wprowadzanie zarówno materiałów luzem, jak i w pojemnikach do systemu ERP w punkcie odbioru. Dzięki osadzeniu przyjmowania bezpośrednio w szerszym przepływie pracy ERP, wyeliminowano potrzebę ręcznego wprowadzania danych na zapleczu, co skutkuje bardziej usprawnionym procesem przyjmowania, zwiększoną dokładnością raportowania i ulepszonymi rozliczeniami za surowce.
ReFood Niemcy wprowadza innowacyjny system rozpakowywania
W Niemczech ReFood inwestuje w ultranowoczesną technologię przetwarzania żywności pakowanej i niepakowanej oraz resztek żywności oddzielnie.
Kontekst prawny
Ostatni etap zmienionego rozporządzenia w sprawie bioodpadów wejdzie w życie w całych Niemczech 1 maja 2025 roku. Zanieczyszczenia, w szczególności tworzywa sztuczne, mają być od samego początku eliminowane z procesów przetwarzania bioodpadów, takich jak fermentacja i kompostowanie. Celem nowego rozporządzenia jest poprawa jakości bioodpadów i zrównoważone zmniejszenie wpływu zanieczyszczeń, takich jak tworzywa sztuczne, na środowisko.
Co to oznacza dla ReFood?
Tło prawne skutkuje następującymi wymaganiami dla centrów rozpakowywania ReFood:
- Komercyjnie pakowane odpady organiczne, takie jak przeterminowana żywność z supermarketów, muszą być pozbawione opakowań oddzielnie od nieopakowanych odpadów żywnościowych.
- Rozpakowywanie przy użyciu maszyny uznaje się za zgodne z prawem, jeśli wartość kontrolna we frakcji organicznej oddzielonej od opakowania nie przekracza całkowitej zawartości tworzyw sztucznych wynoszącej 0,5% w stosunku do suchej substancji.
W celu utrzymania zanieczyszczenia cząsteczkami takimi jak plastik na możliwie najniższym poziomie, ważne jest, aby samo opakowanie pozostało w większości nienaruszone podczas depackingu. Aby to osiągnąć, zawartość organiczna opakowania jest "wytrząsana" lub "ubijana" z opakowania. Opakowanie nie jest rozdrabniane w tradycyjnym sensie! Składniki opakowania i inne zanieczyszczenia są oddzielane od biomasy za pomocą sit, oddzielane w pojemniku, a następnie prasowane w celu wydobycia przylegającej wody. Następnie siostrzana spółka SARII, REMONDIS, poddaje materiał recyklingowi w swoich spalarniach odpadów w celu wytworzenia energii elektrycznej, pary technologicznej i ogrzewania miejskiego.
ReFood inwestuje
W Niemczech ReFood posiada cztery centra depackingu w Trossingen, Lampertheim (Hüttenfeld), Marl i Genthin (Mützel). Obiekt ReFood w Trossingen jest jedną z najnowszych lokalizacji w Niemczech i został już wyposażony w odpowiednią technologię procesową do otwarcia w 2020 roku.
Pozostałe centra rozpakowywania zostały w tym roku wyposażone w nowe systemy. Nowa technologia procesowa umożliwi przetwarzanie zapakowanych i niezapakowanych produktów w kompleksowym rozwiązaniu, przy użyciu jednej maszyny. Oprócz zgodnego z prawem przetwarzania zapakowanej żywności i niezapakowanych resztek żywności, najnowocześniejsze systemy rozpakowywania zapewniają również płynne procesy dostaw za pośrednictwem kontenerów typu roll-off.
Dzięki przekształceniu centrów rozpakowywania ReFood Germany jest dobrze przygotowany na przyszłość.
ReFood Polska: marketing w nowym, świeżym wymiarze
W Polsce ReFood od zeszłego roku prezentuje się ze świeżym przekazem marki i nowo zaprojektowanym logo.
Dzięki odświeżeniu wizerunku REFOOD Polska pokazuje się jako nowoczesna i dobrze rozpoznawalna marka, która poprzez kolory, design i nowy slogan „Power for a better future” (Energia dla lepszej przyszłości) wyraźnie podkreśla swoje zaangażowanie w zrównoważone rozwiązania. Nowe logo zyskało pełnię energii i wyrazistości dzięki zastosowaniu wielkich liter! To wszystko jest efektem międzynarodowych warsztatów, podczas których zespoły marketingowe z czterech krajów wspólnie wypracowały wizję, jak marka ma się prezentować w przyszłości.
Najnowsza lokalizacja REFOOD Polska w Mszczonowie, około 50 km na południowy zachód od Warszawy, jest wizytówką firmy — wita gości trzema nowymi flagami, a z terenu zakładu do klientów wyjeżdżają już trzy ciężarówki oznakowane nowym, spójnym designem. Wdrożenie nowego wyglądu w pozostałych czterech lokalizacjach REFOOD Polska będzie przebiegać etapami.
EuroGastro 2025
W dniach 11-13 marca 2025 r. REFOOD Polska zaprezentowała swoją ofertę podczas 28. edycji międzynarodowych targów EuroGastro. TO największe wydarzenie dla branży hotelarskiej, restauracyjnej i cateringowej w Polsce. Targi odbyły się w Warszawie i przyciągnęły ponad 23 000 odwiedzających oraz 521 wystawców z 34 krajów.
Targi EuroGastro były dla REFOOD Polska dobrą okazją do zaprezentowania się w nowej odsłonie potencjalnym i obecnym klientom. Stoisko stało się centrum dyskusji na temat zrównoważonego zarządzania odpadami, strategii redukcji kosztów i nowoczesnych technologii bezodpadowych.
Ponieważ strategia rozwoju w Polsce koncentruje się na poszerzaniu portfolio klientów, wydarzenie było ważne, aby zaprezentować się strategicznie potencjalnym klientom z sektora hotelarskiego i restauracyjnego.
Kanał YouTube
Misją REFOOD Polska jest podnosić świadomość na temat zrównoważonego gospodarowania odpadami i wspierać klientów w ich wysiłkach na rzecz zrównoważonego rozwoju. W tym celu uruchomiliśmy swój kanał YouTube. W przyszłości, oprócz prezentacji działań biznesowych, udostępniane będą historie sukcesu z perspektywy naszych klientów, aby promować korzyści płynące z właściwego zarządzania odpadami.
Subskrybuj kanał i zostaw polubienie oraz komentarz, aby wesprzeć polskich kolegów z ReFood.
ReFood UK: nowe prawo otwiera nowe możliwości rozwoju
Nowe brytyjskie przepisy dotyczące recyklingu odpadów spożywczych otwierają przed ReFood nowe możliwości.
Nowe przepisy rządu brytyjskiego dotyczące odpadów żywnościowych dla firm weszły w życie 1st kwietnia, kładąc nacisk na zrównoważone zarządzanie odpadami. Zgodnie z nowymi przepisami, wszystkie firmy (zatrudniające ponad 10 pracowników) wytwarzające odpady żywnościowe będą prawnie zobowiązane do ich segregacji w celu odbioru i recyklingu przez renomowanego usługodawcę, zamiast wysyłania ich na wysypisko lub do spalarni. Jest to przełomowy krok w kierunku zmniejszenia wpływu komercyjnych odpadów żywnościowych na środowisko.
Nowe przepisy dotyczące utylizacji odpadów żywnościowych, w połączeniu z wiodącą w branży usługą ReFood i dostosowanymi rozwiązaniami, umożliwiły ReFood rozpoczęcie prac nad potencjalnym partnerstwem z lokalnymi radami w trzech regionach operacyjnych ReFood - Doncaster, Widnes i Dagenham. Po podpisaniu ostatecznych umów ReFood będzie współpracować z radami, aby stać się głównym partnerem w zakresie zbiórki i recyklingu odpadów spożywczych dla firm w centrach miast.
W partnerstwie tym nie chodzi tylko o zgodność z przepisami, ale o realny wpływ na środowisko - zapobieganie składowaniu odpadów żywnościowych, redukcję emisji i wspieranie wytwarzania odnawialnej zielonej energii dla lokalnych firm i społeczności. Bycie numerem jeden dla samorządów potwierdza pozycję ReFood jako lidera w branży recyklingu odpadów spożywczych w Wielkiej Brytanii i podkreśla zaangażowanie w zrównoważony rozwój i bardziej ekologiczną przyszłość.
SecAnim Dania modernizuje oczyszczalnię ścieków
SecAnim Denmark kończy właśnie gruntowną modernizację swojej oczyszczalni ścieków w Randers. Projekt zwiększa stabilność operacyjną, zmniejsza zależność od zewnętrznego magazynowania i wspiera "zwycięskie bitwy" firmy pod względem wydajności i zrównoważonego rozwoju.
Konieczność aktualizacji
Celem jest zapewnienie bardziej równomiernego przepływu ścieków przez wszystkie siedem dni tygodnia. Wcześniej nierównomierny dopływ - zwłaszcza podczas rozruchu i wyłączania - prowadził do tego, że nadmiar ścieków był przechowywany poza zakładem, a następnie zawracany do oczyszczania, co wpływało zarówno na wydajność, jak i zużycie zasobów.
Kluczowym wyzwaniem było to, że tylko operacje kategorii 2 pozwalały na kontrolę przepływu - kategoria 1 nie. Aby temu zaradzić, zainstalowano nowy zbiornik zrzutowy o pojemności 3600 m³ i stację pomp, opracowane w ścisłej współpracy z zespołem ds. inteligentnych technologii firmy SARIA. System znajduje się obecnie w końcowej fazie rozruchu.
Po uruchomieniu, modernizacja ustabilizuje proces oczyszczania i zmniejszy potrzebę ręcznego nadzoru. Możliwość dozowania ścieków za pośrednictwem nowej stacji pomp usprawni operacje, obniży koszty transportu i poprawi zrównoważony rozwój.
Oznaczenie kamienia milowego
Aby uczcić postępy, 3 kwietnia w Randers odbyła się ceremonia zawieszenia wiechy. René Christian Vernersen, kierownik zespołu ds. ochrony środowiska, powitał uczestników i przedstawił cele oraz harmonogram projektu. Wraz z kierownikiem projektu Sørenem Høegiem wyraził dumę z osiągniętych wyników i wdzięczność za liczną frekwencję. W innych lokalizacjach Daka kamień milowy został oznaczony tortem.
timeline dokumentuje proces budowy zbiornika wyrównawczego i przepompowni oczyszczalni ścieków w latach 2021-2025.
SARIA Francja na antenie francuskiej TV
Film dokumentalny śledzi podróż dwóch ukraińskich uchodźców, a także pokazuje lokalizację Kervalis Armor w Trémorel, zakładzie produkcyjnym SARIA France w Bretanii.
24 marca Kervalis Armor powitał ekipę France Télévisions, aby nakręcić wzruszający i inspirujący reportaż o podróży dwóch ukraińskich współpracowników Kervalis, którzy odbudowują swoje życie we Francji od czasu rozpoczęcia konfliktu w ich kraju. Te dwie kobiety, które były śledzone przez ekipę telewizyjną przez trzy lata, uosabiają wyjątkową odporność i determinację. Od momentu przybycia wykazały się wyjątkową zdolnością adaptacji i podjęły nowe obowiązki, które bardzo różniły się od ich wcześniejszych doświadczeń - zawsze z zaangażowaniem i celem.
Raport podkreśla ich udaną integrację z firmą i zdolność do rozwoju w zupełnie nowym środowisku. Kamery uchwyciły autentyczne momenty z ich codziennej pracy, oferując poruszający portret siły, odwagi i nadziei. Raport ma zostać wyemitowany w kwietniu na drugim krajowym kanale telewizyjnym we Francji (France 2) w programie "13h15, le dimanche". Reportaż ma naświetlić ich inspirujące historie i ludzkie wartości, które podzielają zespoły - zwłaszcza życzliwość i wsparcie okazane przez kierownika budowy Juliena Millota i zespół Kervalis Armor.
Od połowy lat 90-tych Kervalis zbiera i przetwarza produkty uboczne z mięsa kategorii 3 w celu produkcji składników białka zwierzęcego dla przemysłu karmy dla zwierząt domowych i pasz dla zwierząt. Dzięki swojej działalności Kervalis należy do jednostki biznesowej SARVAL Dry w ramach działu SARIA Ingredients & Energy.
Serdeczne podziękowania dla wszystkich zaangażowanych, a przede wszystkim dla tych dwóch odważnych kobiet, które codziennie przypominają nam o sile odporności i solidarności.
SARIA Food & Pharma ma nowego dyrektora HR
SARIA Food & Pharma ma przyjemność ogłosić powołanie Nico Swarta na stanowisko nowego Dyrektora HR Grupy dywizji od 1 maja 2025 roku.
Nico wnosi do organizacji bogate międzynarodowe doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi, zajmując wysokie stanowiska w wielu branżach, w tym w rolnictwie, produkcji, usługach profesjonalnych i IT. Ostatnio pełnił funkcję Dyrektora HR Grupy w Royal Agrifirm Group, wiodącej spółdzielni rolniczej. Zasiada również w radzie nadzorczej Royal GD Animal Health, szanowanej instytucji zajmującej się poprawą zdrowia i hodowli zwierząt poprzez niezależne doradztwo, badania i programy zdrowotne. Nico posiada tytuł magistra w zakresie strategii i studiów organizacyjnych oraz tytuł licencjata w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, a także ukończył studia menedżerskie w zakresie zarządzania ogólnego w INSEAD we Francji. Pochodzi z Holandii i mieszka z rodziną w małej wiosce na południu kraju.
Nico stwierdził: "Jestem bardzo podekscytowany rozpoczęciem pracy w tej roli i nie mogę się doczekać spotkania ze wszystkimi i wspólnej pracy nad budowaniem silniejszej SARII Food & Pharma".
SARIA Food & Pharma z niecierpliwością czeka na powitanie Nico w dywizji i wspólną pracę nad dalszym rozwojem i sukcesem.
Van Hessen i Devro w Japonii
W maju 2024 r. Devro i Van Hessen połączyły siły, aby rozszerzyć swoją obecność w branży osłonek do kiełbas w Japonii, przyjmując NEW ASIA TRADING CO., LTD. i jej współpracowników do działu SARIA Food & Pharma.
NEW ASIA była największym dystrybutorem naturalnych osłonek Van Hessen w Japonii od 1996 roku, specjalizując się w najwyższej jakości osłonkach owczych dla japońskich producentów kiełbas. Firma posiada zakład w Kawanishi, 15 kilometrów od Osaki.
Teraz, prawie rok później, zespoły nadal ściśle ze sobą współpracują - przeprowadzając wspólne wizyty u klientów, regularnie wymieniając się spostrzeżeniami handlowymi, identyfikując nowe możliwości i aktywnie rozwiązując zapytania klientów. Wdrożono również nowy model planowania, umożliwiający zespołom bardziej efektywną współpracę.
Zespół Van Hessen przeprowadził szkolenie na miejscu dla zespołów Devro, podczas gdy zespół produkcyjny Van Hessen China aktywnie wspiera lokalne zespoły w zakładzie Kawanishi. Wspólnie zespoły współpracują przy składaniu zamówień i sprawach związanych z produkcją, zapewniając dostosowanie działań.
W październiku 2024 r. zespół powitał Leona Liu jako nowego szefa fabryki Kawanishi. Leon podzielił się swoimi pierwszymi wrażeniami i wizją przyszłości: "Devro Japan jest jedyną spółką zależną zarządzającą zarówno kolagenem, jak i naturalnymi osłonkami, a zakład Kawanishi odgrywa kluczową rolę w przetwarzaniu naturalnych osłonek. Współpracując z zespołem Van Hessen, koncentrujemy się na dostarczaniu naszym klientom najlepszych produktów. Wspólnie dążymy do tego, aby zakład Kawanishi stał się silniejszy niż kiedykolwiek i ustanowił punkt odniesienia dla sukcesu zarówno w zakresie osłonek naturalnych, jak i kolagenowych".
Jest to prawdziwy przykład pracy zespołowej i zaangażowania w bycie individually strong-even better together. Choć wciąż jest wiele do zrobienia, zespoły są przekonane, że dzięki dalszej współpracy uda im się jeszcze bardziej wzmocnić działania sprzedażowe i zapewnić trwałą rentowność.
Zespół zarządzający Devro odwiedził zakład w Nantong
Devro Management Team (DMT) pod przewodnictwem CEO Haralda van Boxtela odwiedził niedawno zakład Devro Nantong w Chinach. Podróż ta stanowiła ważną okazję do pogłębienia współpracy, uzgodnienia priorytetów strategicznych i wzmocnienia powiązań między zespołami globalnymi i lokalnymi.
Podczas całej wizyty DMT prowadził angażujące dyskusje z kolegami z łańcucha dostaw, działu badań i rozwoju oraz działu handlowego w Chinach. Wymiany te sprzyjały ciepłej i opartej na współpracy atmosferze, wzmacniając wspólne zaangażowanie w realizację strategii "Winning Together".
Kluczowym punktem podróży było spotkanie Townhall z pracownikami zakładu w Nantong. Podczas sesji DMT podzielił się aktualnymi informacjami na temat strategicznych priorytetów firmy - zwiększania bliskości klienta, rozwijania innowacji oraz optymalizacji zaopatrzenia i przywództwa kosztowego. Zespół wziął również udział w otwartych pytaniach i odpowiedziach, zachęcając do rozmowy i pomagając wzmocnić przejrzystość, dostosowanie i ducha zespołu.
DMT zwiedziło zakład pod przewodnictwem Wendy Li, dyrektor operacyjnej Nantong. Wizyta dała wgląd w lokalne procesy produkcyjne i operacje. Zespół był pod wrażeniem wydajności zakładu i wysokich standardów zarządzania. DMT spotkał się również z przedstawicielami lokalnego Biura Promocji Inwestycji, aby zbadać możliwości napędzania wzrostu gospodarczego i przemysłowego w regionie - ważny krok w umacnianiu roli Devro jako zaangażowanego lokalnego partnera.
Hasło "Nantong Can Do!" doskonale podsumowało wizytę, odzwierciedlając energię zakładu i zaangażowanie jego pracowników. Dzięki silnemu przywództwu i oddanemu zespołowi, Nantong jest dobrze przygotowany, aby przyczynić się do globalnego wzrostu Devro i zapewnić długoterminową wartość pracownikom, partnerom i szerszej społeczności.
Bioiberica świętuje 50-lecie
Podczas gdy Bioiberica świętuje swoje 50-lecie, Luis Solera, CEO Bioiberica, zastanawia się nad ewolucją firmy - od pioniera w produkcji heparyny-API do globalnego lidera w branży biotechnologicznej.
Dlaczego heparyna pozostaje niezbędna przez tak wiele lat?
Luis: Heparyna jest wyjątkowa, ponieważ jest nie tylko antykoagulantem, ale także środkiem przeciwzakrzepowym. Pozostaje niezastąpiona w leczeniu, ratując życie ponad 100 milionom ludzi rocznie. Niemal każdy mieszkaniec zachodniego świata będzie w pewnym momencie stosował heparynę, czy to podczas operacji, czy w czasie ciąży, gdzie odgrywa ona kluczową rolę w zapobieganiu zakrzepom krwi.
Pomimo swojej długiej historii, heparyna nadal odgrywa kluczową rolę w opiece zdrowotnej. Często przyjmuje się ją za pewnik, ale bez niej wiele procedur medycznych byłoby znacznie bardziej ryzykownych. Podczas gdy podstawowy mechanizm działania heparyny pozostaje niezmieniony, skupiamy się na poprawie jej bezpieczeństwa, identyfikowalności i skuteczności, zapewniając, że pozostanie ona złotym standardem w terapii przeciwzakrzepowej.
Jakie są kluczowe czynniki stojące za pozycją lidera Bioiberica na rynku Heparin-API?
Luis: Obecnie jesteśmy największym producentem heparyny-API poza Chinami. W świecie zachodnim nasze API są wykorzystywane przez największe firmy farmaceutyczne. Naszą pozycję lidera zawdzięczamy zaangażowaniu w innowacje i, co najważniejsze, najwyższym standardom bezpieczeństwa i identyfikowalności.
Identyfikowalność ma kluczowe znaczenie dla naszej działalności. Kontrolujemy każdy etap łańcucha dostaw, od gospodarstw, w których hodowane są świnie, po rzeźnie, transport i końcową produkcję API. Ta rygorystyczna kontrola zapewnia bezpieczeństwo i jakość produktów. Ponadto nasz model gospodarki o obiegu zamkniętym optymalizuje wykorzystanie surowców, ponieważ tylko niewielka ich część jest potrzebna do produkcji heparyny. Reszta jest wykorzystywana do produkcji produktów zdrowotnych dla zwierząt i rolnictwa, zapewniając zrównoważony rozwój w naszym łańcuchu dostaw.
Oprócz heparyny, Bioiberica jest znana z innych biologicznych API. Jak ewoluował popyt na te produkty wraz z rozwojem nowych terapii?
Luis: Zapotrzebowanie na produkty biologiczne stale rośnie. W szczególności heparyna wykazuje stały wzrost, napędzany ekspansją populacji i postępem w medycynie. Oprócz Heparin-API opracowaliśmy inne API, takie jak ekstrakty z tarczycy, glukozamina i siarczan chondroityny, z których wszystkie mają udowodnione korzyści terapeutyczne.
Biorąc pod uwagę globalną działalność Bioiberica, w jakim stopniu firma jest przygotowana na potencjalne wstrząsy w łańcuchu dostaw?
Luis: Jesteśmy dobrze przygotowani na wyzwania związane z łańcuchem dostaw ze względu na nasz globalny zasięg produkcji. Nasze zakłady są strategicznie zlokalizowane w pobliżu źródeł surowców, w tym w USA, Brazylii, Włoszech, Niemczech, Polsce i Hiszpanii, a także w Ameryce Łacińskiej.
Ta dywersyfikacja geograficzna zapewnia odporność na zakłócenia, takie jak wybuch pomoru świń w Chinach kilka lat temu. Utrzymując wiele źródeł dostaw, możemy zagwarantować stałą dostępność produktów dla naszych klientów, niezależnie od wyzwań geopolitycznych lub zdrowotnych.
Zrównoważony rozwój nie jest często przedmiotem zainteresowania w sektorze farmaceutycznym, ale Bioiberica uczyniła go kluczowym elementem swojej działalności. W jaki sposób?
Luis: Zrównoważony rozwój jest podstawą naszej działalności. Podczas ekstrakcji biomolekuł ze źródeł zwierzęcych, mniej niż 1% surowca jest wykorzystywane do produkcji API. Pozostałe 99% jest ponownie wykorzystywane, dzięki czemu wydajność i zrównoważony rozwój mają kluczowe znaczenie dla naszego modelu biznesowego.
Przekształcamy te produkty uboczne w funkcjonalne składniki dla zdrowia zwierząt i biostymulatory dla zdrowia roślin, tworząc w pełni obiegową biogospodarkę. Naszym celem jest maksymalne wykorzystanie każdego zasobu, zmniejszenie ilości odpadów i zwiększenie zrównoważonego rozwoju. Obecnie ponad 90% naszych produktów ubocznych jest poddawanych recyklingowi lub ponownie wykorzystywanych, zapewniając długoterminową rentowność środowiskową i ekonomiczną.
Jako że Bioiberica obchodzi 50. rocznicę powstania, dokąd zmierza firma w ciągu najbliższych kilku lat?
Luis: Jesteśmy na dobrej drodze, stale opracowując nowe produkty terapeutyczne we współpracy z wiodącymi firmami. Chociaż wiele z tych projektów jest nadal poufnych, koncentrują się one na dostarczaniu skutecznych rozwiązań dla zdrowia ludzi, zwierząt i roślin. Nasze doświadczenie w ekstrakcji biomolekuł pozostanie kluczowym elementem naszej strategii rozwoju. Zdajemy sobie również sprawę z naszej odpowiedzialności za rozwój segmentów zdrowia zwierząt i roślin, w szczególności w zakresie ograniczania stosowania chemikaliów w rolnictwie. Obszary te stanowią kluczowe priorytety, ponieważ nadal wprowadzamy innowacje i przyczyniamy się do bardziej zrównoważonej przyszłości.
Polski 
English (UK) 
Deutsch 
Español 
Français