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(se abre en una nueva pestaña)SARIA Food & Pharma engloba las actividades de Van Hessen, Devro y Bioiberica en el campo de las tripas naturales y recubrimientos comestibles a base de colágeno, así como los principios activos farmacéuticos. Los temas más recientes son:
- CTH se incorpora a SARIA Food & Pharma
- Una marca, un equipo: Bienvenida, Van Hessen Polonia
- Visita a Pepcol: Harald van Boxtel conoce de primera mano la colaboración
- Conagra establece un nuevo récord mundial con las tripas de colágeno de Devro
- Bioiberica sienta las bases para el futuro en la reunión de su equipo directivo
(se abre en una nueva pestaña)SARIA Ingredients & Energy comprende las actividades de ReFood, SecAnim, Biofuels (ecoMotion & TESSAF), SARVAL Dry, SARVAL Wet y Bioceval en el campo de la recogida y transformación de subproductos orgánicos y animales en nuevas fuentes de energía, piensos y otros recursos valiosos:
- SARIA UK vende su negocio de rendering en Reino Unido
- SARIA Polonia en 2026: muchos cambios, pero una misma dirección
- SARVAL Segovia e Issé: intercambio de experiencias sobre el procesamiento moderno de plumas
- ReFood España como modelo: SARVAL y AviFood apuestan ahora por la tecnología RFID
- De residuos alimentarios a energía: ReFood Polonia reclama normas claras
- Daka Dinamarca presenta su nueva web centrada en el cliente
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N.º 04/2026
CTH se incorpora a SARIA Food & Pharma
SARIA Food & Pharma ha completado la adquisición de CTH Group (CTH), anteriormente parte de Darling Ingredients. La operación se cerró el 1 de octubre de 2026, reforzando nuestro negocio global de tripas y marcando otro paso importante en el crecimiento de la división.
Con más de 50 años de experiencia en el sector, CTH suministra ingredientes naturales de origen animal a las industrias alimentaria, de alimentos para mascotas y farmacéutica, y está especializada en tripas y subproductos cárnicos. Con sede en Almere, Países Bajos, la empresa también opera en Alemania, Francia, España, Portugal, Brasil y China. Su enfoque en productos de alta calidad, trazables y sostenibles hace que encaje perfectamente con SARIA Food & Pharma.
La adquisición mejora el acceso a las materias primas, refuerza nuestra posición de aprovisionamiento y contribuye a una mayor seguridad de la cadena de suministro. También amplía la escala de Van Hessen y el alcance comercial de VH Devro, creando una plataforma más sólida para el futuro crecimiento de las ventas en el mercado de las tripas naturales.
Conociendo CTH
El proceso de integración ya está en marcha y, en una primera fase, se centra en conocer mejor a las personas, los procesos y las formas de trabajo de CTH. Las prioridades del día a día se mantienen sin cambios, mientras ambas empresas continúan atendiendo a clientes y proveedores y manteniendo sus elevados estándares de calidad.
Al reunir los conocimientos especializados, la experiencia y el saber de ambas organizaciones, los equipos podrán aprovechar sus fortalezas comunes e identificar oportunidades para aprender unos de otros.
Una marca, un equipo: Bienvenida, Van Hessen Polonia
Se ha alcanzado un nuevo hito en la integración de los negocios de Van Hessen: Westpol-Teeuwissen Sp. z o.o. se ha convertido oficialmente en Van Hessen Poland Sp. z o.o. El nuevo nombre refleja una integración más estrecha de la empresa en la organización global de Van Hessen, al tiempo que se apoya en su sólida trayectoria en Polonia.
Todo proceso de integración se construye sobre las fortalezas, los conocimientos y el compromiso existentes. El nombre Westpol cuenta con una trayectoria de la que sentirse orgulloso y ocupa un lugar importante en el desarrollo del negocio en Polonia. Con la transición a Van Hessen Poland, este hito también reconoce la contribución de los empleados a la creación de una organización sólida y respetada a lo largo de muchos años. La transición se basa en este legado y, al mismo tiempo, conecta más estrechamente el negocio con una red global más amplia, sus objetivos compartidos, su experiencia y sus oportunidades.
«La transición a Van Hessen Polonia refleja los avances que hemos logrado juntos y nos acerca aún más como un único equipo global. Quiero agradecer a todos los que han contribuido a este camino. Al unirnos bajo una misma marca, reforzamos nuestra capacidad para aprender y apoyarnos mutuamente y creamos nuevas y atractivas oportunidades de crecimiento future» dice Mike Giblin, Operations Director.
Creciendo juntos y haciéndonos más fuertes
El próximo hito de la integración, previsto para finales de este año, será la migración completa del tenant. Esto permitirá a los compañeros de la antigua organización Westpol acceder a una gama más amplia de sistemas del Grupo, recursos de aprendizaje, plataformas de colaboración y oportunidades de desarrollo profesional utilizando sus credenciales de Van Hessen. Estas inversiones crean nuevas oportunidades de desarrollo y, al mismo tiempo, permiten a los equipos compartir conocimientos y buenas prácticas entre distintos países.
Artur Ryckowski, director de operaciones de Van Hessen Polonia añade: «Estamos orgullosos de convertirnos oficialmente en Van Hessen Poland. Este hito refleja la dedicación de nuestros empleados y las sólidas bases construidas a lo largo de muchos años. Nos entusiasman las oportunidades que tenemos por delante y esperamos dar forma juntos al futuro como parte de la familia Van Hessen».
Llevar los Culture Principles a la práctica
Una marca compartida también representa una cultura común, un propósito compartido y el compromiso de trabajar juntos como un solo equipo. Como parte de SARIA Food & Pharma, Van Hessen Poland se guía por los Culture Principles, con especial atención a la colaboración, la mejora continua, la responsabilidad y el respeto. Estos principios proporcionan una base común para reforzar los vínculos entre los equipos y crear un entorno en el que las personas puedan aprender, desarrollarse y alcanzar el éxito juntas.
El lanzamiento oficial de Van Hessen Poland marca otro capítulo importante en el proceso de integración. Aunque el nombre de la empresa ha cambiado, las bases del negocio siguen siendo las mismas: personas con talento, relaciones de confianza con los clientes y un compromiso con la excelencia.
Visita a Pepcol: Harald van Boxtel conoce de primera mano la colaboración
Tras la creación a principios de este año de una empresa conjunta entre SARIA Food & Pharma y el productor brasileño de colágeno Pepcol, el CEO Harald van Boxtel visitó recientemente al equipo en Brasil. La visita permitió conocer de primera mano cómo avanza la colaboración y cómo ambas empresas están combinando su experiencia para impulsar el crecimiento futuro.
Desde que la operación se cerró en julio, compañeros de ambas organizaciones han estado compartiendo conocimientos y experiencia, reforzando sus formas de trabajo e identificando oportunidades de crecimiento futuro. La visita de Harald permitió conocer de primera mano los avances logrados en producción, seguridad, calidad y seguridad alimentaria.
Uno de los avances más importantes es la construcción de la segunda línea de producción de Pepcol. Está previsto que la nueva línea comience a operar en 2027 y ayudará a Pepcol a responder a la creciente demanda de péptidos de colágeno bovino, además de reforzar la cartera global de colágeno de SARIA Food & Pharma.
Los equipos también están trabajando conjuntamente en mejoras prácticas en toda la planta, incluidos cambios en los equipos y los procesos que pueden contribuir a una producción más segura y eficiente y permitir a Pepcol desarrollar soluciones de péptidos de colágeno que respondan a las necesidades de los clientes y del mercado. Reflexionando sobre la visita, Harald afirmó: «Pasar tiempo con el equipo de Pepcol reforzó mi confianza en que contamos con un socio fiable y de confianza. Aprovechando las fortalezas de ambas organizaciones, estoy convencido de que podemos hacer de este camino un éxito y construir una posición competitiva en el mercado de los péptidos de colágeno bovino».
La CEO de Pepcol, Malu Capobianco, añadió: «La colaboración ha sido estrecha desde el principio. Nuestros equipos comparten su experiencia, trabajan codo con codo y desarrollan soluciones conjuntamente. Al combinar la experiencia de Pepcol en el procesamiento de materias primas y la producción de colágeno con el alcance global y las capacidades de SARIA Food & Pharma, podemos acelerar la innovación en nutrición y salud, establecer colaboraciones a largo plazo y ofrecer a nuestros clientes soluciones fiables y de alta calidad basadas en péptidos de colágeno».
Aunque todavía queda trabajo por delante, los avances en Pepcol demuestran cómo la inversión, el conocimiento compartido y la colaboración entre SARIA Food & Pharma y Pepcol pueden generar nuevas oportunidades y contribuir al crecimiento a largo plazo.
Conagra establece un nuevo récord mundial con las tripas de colágeno de Devro
Cuando Conagra Brands, fabricante del emblemático snack Slim Jim®, se propuso conseguir un título de Guinness World Records™ por el snack de carne más largo del mundo, Devro se sumó al reto.
Con una impresionante longitud de 429 pies y 5 pulgadas y un peso de casi 70 libras, el snack de carne que batió el récord era más largo que un campo de fútbol americano. Aunque el producto final atrajo gran atención, el logro comenzó con algo igualmente impresionante: la capacidad de Devro para fabricar una tripa continua de colágeno de longitud, resistencia y uniformidad excepcionales.
Crear una tripa capaz de superar los 429 pies sin comprometer la calidad requirió una gran experiencia técnica y capacidad de producción. El proyecto demostró la fiabilidad y el rendimiento de la tecnología de colágeno de Devro en condiciones especialmente exigentes, ayudando a Conagra a convertir una idea ambiciosa en un récord mundial.
Más allá del récord en sí, este logro pone de relieve el valor de una estrecha colaboración con los clientes y de una mentalidad innovadora. Desde el desarrollo de soluciones personalizadas hasta la respuesta a requisitos específicos de los clientes, Devro ayuda a sus clientes a encontrar nuevas formas de diferenciarse en sus mercados.
«Este logro reforzó nuestra colaboración con Conagra y demostró la capacidad de Devro para ofrecer soluciones personalizadas ante retos específicos de los clientes» dice Lee Miles, Sales Director, North America.
Bioiberica sienta las bases para el futuro en la reunión de su equipo directivo
El rendimiento del negocio, la innovación, la transformación y la cultura corporativa fueron los temas centrales de la última reunión del equipo directivo de Bioiberica, celebrada cerca de Barcelona. Durante dos días, el equipo analizó los últimos avances y debatió proyectos y prioridades clave que marcarán el futuro de la empresa.
Los días 1 y 2 de octubre, el equipo directivo de Bioiberica se reunió en Món Sant Benet, junto al histórico Monasterio de Sant Benet de Bages, cerca de Barcelona. Durante los dos días, el equipo analizó la evolución del negocio, debatió las prioridades futuras y reflexionó sobre los Cultural Principles de SARIA.
Mirando hacia el futuro
Las sesiones de trabajo abordaron la situación actual del negocio y los recientes lanzamientos de productos, así como proyectos estratégicos clave, prioridades futuras y desafíos.
La innovación y la diversificación fueron algunos de los principales temas tratados, con novedades sobre proyectos de las distintas áreas de negocio de Bioiberica. Entre ellos se incluyeron el proyecto de péptidos de colágeno marino, que forma parte de la plataforma de colágeno más amplia de SARIA Food & Pharma, y el desarrollo del nuevo centro de I+D en las instalaciones de Bioiberica en Palafolls. El nuevo centro reunirá laboratorios y plantas piloto bajo un mismo techo e incluirá un espacio específico para Fast-Track, el equipo multidisciplinar de Bioiberica que apoya el desarrollo de productos y procesos, el escalado y la optimización.
El equipo directivo también abordó importantes proyectos de transformación, entre ellos Workday, la nueva plataforma de Human Capital Management, y el nuevo programa ERP, una iniciativa más amplia de transformación empresarial.
Los Cultural Principles en la práctica
Las prioridades empresariales fueron solo una parte de la agenda. Los participantes también reflexionaron sobre cómo se habían llevado a la práctica los Cultural Principles de SARIA a lo largo del año. En pequeños grupos, debatieron retos reales a los que se habían enfrentado y cómo los habían gestionado tomando como referencia estos principios.
Tiempo para conectar
Los dos días también ofrecieron oportunidades para conectar fuera de la sala de reuniones. Los participantes realizaron una actividad de equipo en el histórico monasterio, explorando sus espacios mientras colaboraban para resolver una serie de pistas.
SARIA UK vende su negocio de rendering en Reino Unido
SARIA UK ha tomado la decisión estratégica de vender sus operaciones de rendering en Reino Unido a Leo Group, uno de los principales especialistas familiares del país en subproductos animales y rendering.
Tras la operación, todas las actividades de rendering de SARIA UK continuarán bajo Leo Group, garantizando la continuidad para empleados y clientes. Esta operación permitirá a SARIA UK centrarse en el crecimiento y desarrollo de sus otras divisiones: Sarval Wet, ReFood, Nortech, T.Quality, APC GB y SPF UK.
La decisión refleja los crecientes desafíos a los que se ha enfrentado el mercado del rendering en los últimos años, especialmente la disminución de la disponibilidad de materias primas, que ha intensificado la competencia de precios y ejercido una presión constante sobre la rentabilidad. Ante estos desafíos, la venta representa una decisión estratégica que favorece el futuro de ambas empresas.
Para SARIA UK, esto supone la oportunidad de centrarse en sus principales prioridades estratégicas, al tiempo que garantiza que el negocio de rendering continúe bajo la propiedad de Leo Group, un operador experimentado que cuenta con los conocimientos necesarios para afrontar los retos y aprovechar las oportunidades que puedan surgir en el futuro.
SARIA UK desea reconocer sinceramente la contribución de todos los compañeros que han trabajado en sus operaciones de rendering y agradecer profundamente su compromiso y dedicación a lo largo de los años.
SARIA Polonia en 2026: muchos cambios, pero una misma dirección
2026 fue un año de cambios importantes para SARIA Polonia. La venta de la planta de SARVAL en Długi Borek y la reorganización de SecAnim son dos proyectos diferentes, pero ambos contribuyen a crear una organización más enfocada y eficiente. Esto es posible gracias a la experiencia, el compromiso y la colaboración de los equipos en Polonia y más allá.
En la primera semana de noviembre de 2026 concluyó la venta de la planta de SARVAL en Długi Borek. Con ello se cerró un capítulo importante para SARIA Polonia.
El proceso de venta fue dirigido por el equipo directivo del Grupo SARIA en Alemania. Sin embargo, la preparación de la planta para la transacción también requirió un gran esfuerzo por parte de la organización polaca. Los equipos de Recursos Humanos, Legal & Compliance, Finanzas, Producción, Logística e IT trabajaron en estrecha colaboración entre sí y con la sede central del Grupo para resolver cuestiones legales y organizativas, preparar la documentación y coordinar el traspaso.
El proyecto ha demostrado la importancia de la colaboración entre departamentos y países para alcanzar un objetivo común.
SecAnim: nuevas estructuras para el futuro
Otro aspecto importante de la transformación de SARIA Polska consiste en los cambios en la estructura operativa de SecAnim. Se dejará de realizar el procesamiento de categoría 1 en la planta de Wielkanoc, situada en el sur de Polonia, y las instalaciones pasarán a ser un centro de recogida y trasbordo centrado en la logística y la coordinación de los flujos de material.
Este cambio forma parte de una reorganización más amplia de SecAnim en Polonia, que también incluye la ampliación de la capacidad de producción en las instalaciones de Struga, sobre la que ya se informó en la última edición del SARIA Global Newsletter.
El objetivo es adaptar la estructura operativa a las futuras necesidades del negocio, aprovechar mejor la infraestructura existente y aumentar la eficiencia. Al mismo tiempo, algunos empleados se ven afectados por los cambios en Wielkanoc. Por ello, gestionar esta transición de manera responsable es una parte importante del proceso.
Juntos hacia una dirección clara
Con la finalización de la transacción en Długi Borek, SARIA Polonia deja de operar plantas de procesamiento de material de categoría 3 y puede centrarse en seguir desarrollando ReFood y SecAnim.
Aunque los proyectos de Długi Borek y SecAnim son diferentes, persiguen un objetivo común: crear una organización más enfocada y eficiente, bien preparada para el futuro. En el centro de estos cambios están las personas, que los hacen posibles gracias a su experiencia, su sentido de la responsabilidad y su colaboración.
SARVAL Segovia e Issé: intercambio de experiencias sobre el procesamiento moderno de plumas
En 2027, SARVAL Issé, en Francia, modernizará su procesamiento de plumas con un nuevo sistema de procesamiento continuo. Como preparación, varios compañeros visitaron SARVAL Segovia, en España, donde se utiliza una tecnología similar desde hace más de diez años.
Uno de los cambios más importantes en Issé será la sustitución del hidrolizador actual por un sistema de procesamiento continuo. Como preparación, compañeros de Producción, Mantenimiento y Gestión de Proyectos visitaron las instalaciones de SARVAL en Segovia, donde funciona una planta comparable desde 2013.
Aprender de la experiencia
Las plumas recogidas por SARVAL contienen proteínas valiosas. En Issé se procesan de manera que las proteínas sean más digestibles y puedan reutilizarse como un recurso valioso.
La nueva instalación permitirá un procesamiento continuo y más eficiente. Al mismo tiempo, se espera que libere espacio, reduzca el consumo energético y disminuya los costes de mantenimiento.
Durante la visita, el equipo pudo conocer la instalación en funcionamiento y beneficiarse directamente de la experiencia de sus compañeros españoles.
William Cunat, Maintenance Manager de SARVAL Issé, resume así la visita: «El equipo de Segovia nos recibió muy cordialmente. El intercambio abierto y práctico fue de gran ayuda. Aprendimos mucho sobre la hidrólisis continua y las mejoras realizadas en los últimos años. Esto nos ayuda a abordar el proyecto de Issé con una buena preparación».
Denis Potier, Production Manager de SARVAL Issé, también destaca el valor del intercambio: «Cristina y sus equipos dedicaron mucho tiempo a nuestras necesidades y preguntas. Mantuvimos conversaciones muy valiosas sobre la hidrólisis continua y el proceso de producción. Estoy deseando ver cómo el proyecto se hace realidad. Será un paso importante para Issé».
Aprender unos de otros entre diferentes centros
La visita también puso de relieve el valor del intercambio de experiencias entre las distintas instalaciones de SARIA. Las soluciones que ya han demostrado su eficacia y los conocimientos existentes pueden ayudar a preparar nuevos proyectos de forma más eficiente.
Al mismo tiempo, el intercambio reunió a los equipos de Producción, Mantenimiento y Gestión de Proyectos en torno a la inversión prevista. Para Issé comienza ahora la siguiente fase con un objetivo común: un procesamiento de plumas más eficiente y sostenible.
ReFood España como modelo: SARVAL y AviFood apuestan ahora por la tecnología RFID
Las buenas ideas adquieren aún más valor cuando se comparten. Basándose en la experiencia positiva con la tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID) en ReFood España, SARVAL y AviFood han introducido esta tecnología en la gestión de Big Bags, mejorando la trazabilidad, la eficiencia y la seguridad en todo el proceso.
Una cultura tecnológica compartida
En España, la tecnología RFID ya está ampliamente integrada en las operaciones diarias. La experiencia positiva de ReFood España, donde esta tecnología se utiliza para la gestión de contenedores, demostró el potencial del sistema. Por ello, al analizar las necesidades de trazabilidad en la línea de ensacado de SARVAL, el siguiente paso estaba claro: trasladar estos conocimientos a la gestión de Big Bags.
Lo que comenzó como un reto operativo es ahora una realidad en Almassora y AviFood, demostrando que las buenas prácticas validadas en una unidad de negocio pueden contribuir a impulsar la innovación en otra.
Trazabilidad automatizada en un solo paso
Al colocar una etiqueta RFID en la zona de ensacado, cada Big Bag adquiere una identidad única. A partir de ese momento, información clave como el peso y los datos del lote se transfiere directamente al sistema ERP, sin necesidad de introducirla manualmente.
Esta automatización permite visualizar el inventario en tiempo real y comprobar automáticamente que cada Big Bag cargado en un camión sea el correcto, lo que ayuda a reducir el riesgo de errores humanos en los muelles de expedición.
Además de mejorar las operaciones diarias, el proyecto también aporta ventajas para los clientes. Una trazabilidad fiable desde la línea de ensacado hasta el destino final proporciona un alto nivel de seguridad y transparencia.
El valor de construir juntos
La implantación es el resultado de una estrecha colaboración entre el departamento de IT, QHSE y los equipos de operaciones de Almassora y AviFood. Al combinar sus conocimientos con una comprensión de las necesidades diarias de ambas plantas, los equipos pudieron implantar una solución adaptada a los requisitos operativos.
El proyecto demuestra lo que se puede conseguir cuando los conocimientos y las soluciones de eficacia probada se comparten entre diferentes áreas de negocio y funciones: los procesos se vuelven más eficientes, el trabajo diario resulta más sencillo y los clientes se benefician de una mayor fiabilidad y transparencia.
El siguiente vídeo de YouTube ofrece además una visión más detallada de todo el proyecto y del proceso: https://youtu.be/extC9XOL4Hg
De residuos alimentarios a energía: ReFood Polonia reclama normas claras
¿Qué ocurre con los residuos alimentarios de restaurantes y hoteles? ReFood Polonia trabaja para que una mayor cantidad de estos valiosos materiales pueda aprovecharse de forma útil. Junto con autoridades, organizaciones no gubernamentales y compañeros del Grupo SARIA, el equipo trabaja para lograr un marco normativo más claro y aporta experiencias de otros mercados europeos.
ReFood Polonia quiere recoger una mayor cantidad de residuos alimentarios procedentes de la restauración y la hostelería y valorizarlos como subproductos animales de categoría 3. Este modelo ya está implantado con éxito, entre otros países, en Alemania, Francia, Dinamarca y Reino Unido.
En lugar de acabar en los residuos urbanos mezclados, estos materiales pueden aprovecharse en plantas de biogás y reincorporarse al ciclo económico en forma de energía y fertilizante orgánico. En Polonia ya existen las normativas correspondientes, pero su interpretación desigual sigue suponiendo un reto.
Por un marco normativo claro
Para promover una interpretación más clara de la normativa, ReFood Polonia mantiene un diálogo con autoridades, municipios y otros actores relevantes.
Junto con la organización no gubernamental polaca INNOWO, ReFood Polonia elaboró un informe sobre la gestión de los residuos orgánicos del sector HoReCa en Alemania, Dinamarca y Reino Unido. Marius Böttger, de ReFood Alemania, Katja Jul Nielsen, de Daka Dinamarca, y Laura Moffett, de ReFood UK, aportaron su experiencia.
El informe se presentó durante una mesa redonda celebrada en el marco de los Warsaw Climate Talks en la Embajada de Alemania en Varsovia. El intercambio con representantes de autoridades, municipios, el ámbito académico, el sector HoReCa y el mundo empresarial mostró cómo los enfoques que ya han demostrado su eficacia dentro del Grupo SARIA pueden compartirse y adaptarse a las condiciones locales.
Primeros avances
Según el Instituto Polaco de Protección Ambiental (IOŚ), el 90 % de los restaurantes sigue eliminando sus residuos alimentarios junto con los residuos urbanos mezclados. Como consecuencia, estos residuos acaban en vertederos en lugar de aprovecharse en plantas de biogás.
Al mismo tiempo, ya se observan avances: el año pasado, la cantidad de residuos alimentarios procedentes de la restauración recogida por ReFood Polonia aumentó más de un 13 %. El año en curso también muestra una evolución positiva. Otras iniciativas contribuirán a establecer unas condiciones más claras para la gestión de los subproductos animales de categoría 3 en Polonia.
Daka Dinamarca presenta su nueva web centrada en el cliente
Daka Dinamarca ha lanzado la nueva daka.dk, reuniendo cinco sitios web anteriormente independientes en una plataforma común. La nueva web está más orientada a las necesidades de los clientes y del mercado.
La nueva plataforma reúne las áreas de negocio de Daka en un solo lugar y ofrece una visión más clara de la empresa. SecAnim, SARVAL y ecoMotion siguen claramente representadas, mientras que la plataforma común reduce el esfuerzo de gestión y mantenimiento.
Para la nueva web se revisaron el diseño, los contenidos y la estructura de la información. Daka se encargó del concepto y los contenidos, mientras que SARIA asumió el desarrollo técnico.
Atención al cliente online y offline
Las necesidades de los clientes fueron el eje central del desarrollo. Una sección específica de atención al cliente permite gestionar de forma autónoma numerosas solicitudes relacionadas con las distintas áreas de negocio. Gracias a la integración con Microsoft Dynamics 365 CRM, la atención digital y personal al cliente están conectadas entre sí.
También se han optimizado las secciones dedicadas a los productos finales de Daka y al equipamiento para los puntos de recogida, facilitando que los clientes encuentren y soliciten más rápidamente lo que necesitan.
Otro aspecto prioritario fue el uso desde dispositivos móviles, ya que muchos clientes utilizan los servicios digitales directamente durante su trabajo diario. Un ejemplo es PickUp & Ko, que permite a los ganaderos solicitar y gestionar la recogida de animales muertos.
Daka más allá de su actividad principal
La nueva web también muestra el papel que desempeña Daka más allá de su actividad principal, con información sobre reciclaje, seguridad veterinaria y la preparación ante emergencias veterinarias en Dinamarca.
Una nueva sección de sostenibilidad sustituye al anterior informe anual en PDF y permite mantener la información actualizada de forma continua. Daka apuesta por una comunicación objetiva y transparente. Las imágenes generadas mediante inteligencia artificial también están claramente identificadas como tales.
De este modo, se ha creado una plataforma central que facilita el día a día de los clientes y, al mismo tiempo, ofrece una visión completa de las áreas de negocio de Daka y del papel de la empresa en Dinamarca.
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