SARIA UK freut sich, Adrian Hayes begrüßen zu dürfen, der im März als Operations Director in das Unternehmen eingetreten ist.

Adrian bringt umfangreiche Erfahrung in der Führung von FMCG-Betrieben mit und verfügt über eine starke Erfolgsbilanz bei der Umsetzung von Umstrukturierungen in Produktionsumgebungen mit mehreren Standorten.

Zuletzt war Adrian als UK Manufacturing Director bei HARIBO tätig, wo er die Produktions- und Verpackungsabläufe in zwei Werken leitete. Davor hatte er leitende Funktionen in mehreren Molkereibetrieben inne, vor allem bei Arla Foods UK und Dairygold Food Ingredients (UK), wo er sich auf betriebliche Effizienz, Leistungsverbesserung und kulturellen Wandel konzentrierte.

Seit seinem Eintritt bei SARIA im März hat Adrian bereits begonnen, eng mit Kollegen aus dem gesamten Unternehmen zusammenzuarbeiten. Er wird die strategische Ausrichtung aller betrieblichen Aktivitäten leiten und ist für die gesamte betriebliche Leistung verantwortlich, einschließlich der Gewinn- und Verlustrechnung, der Investitions- und Betriebskosten, der Optimierung der Anlagen und der Einhaltung von Vorschriften. Sein Hauptaugenmerk wird auf der Stärkung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, der Steigerung der Anlageneffizienz und dem Aufbau leistungsstarker Teams liegen, die auf klare Geschäftsziele ausgerichtet sind.

Thomas Versterre, CEO von SARIA UK, kommentierte die Ernennung mit den Worten “Wir freuen uns, Adrian in unserem Team begrüßen zu dürfen. Seine Erfahrung in der Führung von Betrieben und in der Durchführung von Umstrukturierungen wird ein echter Gewinn für das Unternehmen und seinen anhaltenden Erfolg sein. Diese Ernennung spiegelt auch das Engagement von SARIA wider, sein Führungsteam zu stärken.”

fügte Adrian hinzu: “Ich bin sehr froh, bei SARIA zu arbeiten und mit einem so engagierten Team zusammenzuarbeiten. Ich freue mich darauf, mit meiner Erfahrung dazu beizutragen, die operative Leistung zu verbessern, leistungsstarke Teams zu entwickeln und die Effizienz des gesamten Unternehmens zu steigern, um seine langfristigen Ziele zu unterstützen.”

Außerhalb der Arbeit ist Adrian gerne mit seiner Familie in den benachbarten Yorkshire Dales aktiv und schaut sich seine geliebten Spiele von Leeds United an. Derzeit genießt er es, seine Kollegen im gesamten Unternehmen kennenzulernen.

Bitte begrüßen Sie mit uns Adrian in unserem Unternehmen.

SARIA Frankreich führt einen Lean-Management-Ansatz ein, um Prozesse zu standardisieren, die Zusammenarbeit zu stärken und eine nachhaltige Kultur der kontinuierlichen Verbesserung an allen Standorten und in allen Funktionen zu etablieren.

Die tägliche Arbeit vereinfachen, besser zusammenarbeiten und langfristig immer besser werden: Mit diesen Zielen wird SARIA Frankreich im Jahr 2026 ein Lean-Management-Konzept für alle Rendering-, SARVAL- und SecAnim-Standorte sowie für die Unterstützungsfunktionen einführen.

SARIA Frankreich befindet sich nun in den ersten Phasen dieser Reise. Der Rahmen wird definiert, die Grundlagen nehmen Gestalt an, und das Ziel ist klar: Aufbau einer gemeinsamen Kultur in unseren Prozessen, unseren Interaktionen und unserer Arbeitsweise - von der operativen Ebene bis zur Personal-, Finanz- und Geschäftsleitung - und Einführung eines konsistenten Systems zur kontinuierlichen Verbesserung, das auf die Prioritäten der Gruppe abgestimmt ist.

In Frankreich wird der Lean-Ansatz von Alban Mesnil, dem Direktor für Operational Excellence, geleitet. Im ersten Jahr liegt der Schwerpunkt auf den Kerntätigkeiten im Bereich der Tierkörperbeseitigung, bevor er schrittweise auf die unterstützenden Funktionen ausgedehnt wird.

Nach der Konsultation mehrerer Beratungsunternehmen wird SARIA Frankreich von einem externen Partner, SGS Consulting, unterstützt, der bereits mit unseren spanischen Kollegen auf ihrem Lean-Weg zusammengearbeitet hat.

Heute haben in Frankreich bereits mehrere Standorte Instrumente oder Routinen zur kontinuierlichen Verbesserung eingeführt. Neu ist das klare Bekenntnis zur Zusammenarbeit und Harmonisierung unserer Praktiken, um sie robuster, verständlicher und weniger abhängig von Einzelinitiativen zu machen. Um dies zu erreichen, stützt sich der Ansatz auf ein Netzwerk von Lean-Botschaftern in den Werken. Ihre Aufgabe wird es sein, die lokalen Teams zu unterstützen und die Methodik weiterzugeben. Dies ist ein konkreter Weg, um Lean im Alltag mit Leben zu füllen und die Verbindungen zwischen den Standorten zu stärken.

Betriebsleiter sind selbstbewusst und engagiert

Für Stéphane Maurel, Werksleiter von SecAnim am Standort Benet, bedeutet Lean, "dass wir die Bereitschaft der Standorte zur Verbesserung der Produktions- und Qualitätsstandards mit einfachen, aber robusten Werkzeugen unterstützen."

Bei SecAnim Benet sind einige Grundlagen bereits vorhanden: Arbeitsplatzorganisation, Sauberkeit, Leistungsindikatoren und tägliche Teambesprechungen. Lean soll nun dazu beitragen, diesen Maßnahmen einen Sinn zu geben, die Bemühungen in den Betrieben besser mit den erwarteten Ergebnissen zu verbinden und eine gemeinsame Sprache zu gewährleisten - vom Bedienpersonal bis zur höheren Ebene.

Für Sylvain Véret, SARVAL-Werksleiter in Issé, ist Lean ein globaler Ansatz, der alle Teams einbezieht: “Das Ziel ist es, die gleiche Sprache zu sprechen, vom Betrieb bis zum Management. Die Einführung von Standards wird es uns ermöglichen, Indikatoren einzuführen, die für alle sinnvoll sind, von einem Werk zum anderen und von einem Mitarbeiter zum anderen.”

Er unterstreicht auch die Bedeutung der an seinem Standort bereits bestehenden Routinen, wie die täglichen 5- und 15-minütigen Teambesprechungen, die zur Strukturierung der täglichen Kommunikation beitragen.

Sylvain Véret unterstreicht ebenfalls den Wert eines frankreichweiten Ansatzes: “Das Engagement der Gruppe gibt uns einen gemeinsamen Fahrplan und wird es uns ermöglichen, schneller voranzukommen.”

Die Bauleiter sind von der Durchführbarkeit des Projekts überzeugt. Die Erfahrung zeigt, dass die Teams die Instrumente schnell annehmen, wenn sie deren Zweck verstehen. Lean ist daher als nachhaltiger Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung positioniert und dient der Leistung, der Sicherheit und der täglichen Arbeit unserer Teams.

Daka SARVAL hat eine neue Laderampe eingeführt, die die Sicherheit und Ergonomie beim Beladen von Anhängern verbessert.

Entwickelt, um Risiken zu verringern

Die neue Laderampe wird für die Beladung von Anhängern mit Big Bags verwendet und ersetzt eine weniger sichere Ladeeinrichtung. Die Lösung bietet eine stabile Schnittstelle zwischen Anlage und Fahrzeug und unterstützt klar definierte Ladevorgänge.

Ein Schlüsselelement der Lösung ist das integrierte Verriegelungssystem, das zur korrekten Positionierung des Lkw beiträgt und das Unfallrisiko beim Beladen verringert.

“Die neue Verladerampe verringert das Risiko in einem kritischen Teil unserer täglichen Arbeit erheblich. Sie unterstützt ein sichereres Verhalten und bietet den Mitarbeitern ein kontrollierteres und berechenbareres Arbeitsumfeld”, sagt Mads Damgaard Rasmussen, Projektingenieur bei Daka SARVAL.

Bessere Ergonomie und Effizienz

Durch die Minimierung der manuellen Handhabung und der körperlichen Belastung trägt die Rampe zu einer verbesserten Ergonomie und einem besseren Arbeitsumfeld bei. Gleichzeitig ermöglicht die Lösung eine schnellere und effizientere Beladung und unterstützt einen stabilen und zuverlässigen Betrieb.

Es wird eine Wirkungsmessung durchgeführt, um die Verbesserungen bei der Arbeitssicherheit, der Ergonomie und der betrieblichen Effizienz zu dokumentieren.

Teil von SARIAs Sicherheitsfokus

Das Projekt ist Teil der kontinuierlichen Bemühungen von Daka SARVAL, die Sicherheit und den Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz im Einklang mit der strategischen Ausrichtung von SARIA auf einen sicheren und zuverlässigen Betrieb in der gesamten Gruppe zu verbessern.

SARIA Polen hat das erste Quartal 2026 mit viel Schwung abgeschlossen! Das intensive, mehrmonatige Programm zur Entwicklung von Vertriebskompetenzen für die REFOOD- und SecAnim-Teams ist gerade zu Ende gegangen. Es handelte sich dabei um weit mehr als eine Standard-Schulungsinitiative - der Schwerpunkt lag auf der Vertiefung der Beziehungen zu den bestehenden Partnern und der mutigen Expansion in neue, strategische Märkte.

Für SecAnim hat sich SARIA Polen intensiv mit der Zusammenarbeit mit Tierärzten und der Stärkung dieser Beziehungen beschäftigt. In der Zwischenzeit hat REFOOD die nächste Stufe im HoReCa-Segment (Hotels, Restaurants und Catering) erreicht - ein Schlüsselmarkt für die Marke, in dem unsere Öko-Expertise im sicheren Management von Lebensmittelabfällen wirklich einen Unterschied macht.

Ein Ziel, ein Team - eine einheitliche Arbeitsweise

Das Hauptziel des Programms ist die vollständige Angleichung aller Teams. Es ist notwendig, Prozesse zu standardisieren und eine einheitliche, effektive Sprache in Gesprächen mit Kunden zu sprechen. In der Praxis wurde ein transparentes und messbares Verkaufsmodell entwickelt. Dank dieses Ansatzes ist es nicht nur möglich, die Leistung genau zu überwachen, sondern vor allem schnell bewährte Praktiken in der gesamten Organisation zu teilen.

Einmal mehr haben die Verkaufsteams bewiesen, dass sie echte Experten auf ihrem Gebiet sind, indem sie ihre Fähigkeiten in Schlüsselbereichen verstärkt haben:

- Category Mastery: Steigerung der Effektivität beim Verkauf von Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Sammlung von Rohstoffen sowie von Produkten der Kategorien 1, 2 und 3.

- Ein Business X-Ray-Ansatz: Das Team hat seine Fähigkeit, völlig neue Marktsegmente zu erreichen, erheblich verbessert. Es ist nun möglich, potenzielle Kunden effektiver zu bewerten und ihre Bereitschaft zur Zusammenarbeit einzuschätzen.

- Maximale Präzision: Statt blindlings zu agieren, konzentrieren sich die Teams auf ihre Zeit und Energie nun genau

Nicht nur das “Was”, sondern vor allem das “Wie”

Auf dem immer härter umkämpften Markt von heute reicht selbst ein hervorragendes Produkt nicht mehr aus. Aus diesem Grund haben wir in den Workshops großen Wert auf die Qualität der Beziehungen und die “weichen” Aspekte des Verkaufs gelegt. Wir gehen zu einem wirklich partnerschaftlichen Ansatz über, der auf einem tiefen Verständnis der Kundenbedürfnisse aufbaut und dafür sorgt, dass sich der Kunde während des gesamten Kooperationsprozesses wohl fühlt.

Wichtig ist auch, dass die Verkaufsteams ihre Fähigkeit, mit stressigen und schwierigen Situationen umzugehen, verbessert haben. Das Ergebnis? Kommerzielle Effizienz, die mit Professionalität, gegenseitigem Respekt und einem hohen Kommunikationsstandard einhergeht.

Theorie ist eine Sache - aber was ist in der Praxis passiert?

Das gesamte Programm stützte sich auf eine solide analytische Grundlage. Die Standards, KPIs, Pläne und früheren Leistungsergebnisse wurden überprüft. Außerdem wurden Gespräche mit Managern und Teilnehmern geführt. Eines der wertvollsten Elemente des Programms waren die gemeinsamen Besuche vor Ort (die so genannten "on-the-job sessions")

Durch die Beobachtung realer Interaktionen unter realen Arbeitsbedingungen konnte genau ermittelt werden, was bereits hervorragend funktioniert und wo noch Spielraum für weitere Verbesserungen besteht.

Mit dem CARE-Projekt wird eine zentrale globale Datenplattform bei SARIA eingerichtet, die eine standardisierte, transparente und effiziente Berichterstattung ermöglicht, indem die Daten in einer einzigen, zuverlässigen Quelle zusammengefasst werden.

Die Aktivitäten von SARIA erstrecken sich auf verschiedene Sektoren wie die Energieerzeugung, die Verwertung von Nahrungsmittelüberschüssen und die industrielle Nachhaltigkeit. Hinter dieser operativen Vielfalt spielt die Technologie eine Schlüsselrolle. Robuste technologische Werkzeuge ermöglichen es, komplexe Prozesse zu unterstützen, verschiedene Realitäten zu verbinden und Informationen in strategische Geschäftsentscheidungen umzuwandeln. In einem diversifizierten Konzern, der sich ständig weiterentwickelt, sind zuverlässige, vergleichbare und zugängliche Daten eine grundlegende Notwendigkeit. Vor diesem Hintergrund wurde das CARE-Projekt (Centralized Analytics & Reporting Environment) ins Leben gerufen - eine Initiative, die eine einzige globale Datenplattform auf der Grundlage von Databricks und Power BI-Technologien einrichtet.

Eine einzige Quelle der Wahrheit

Diese Architektur schafft eine “Single Source of Truth”, die Informationssilos beseitigt und die Nachvollziehbarkeit und Transparenz von Unternehmensdaten gewährleistet. Nach der erfolgreichen Einführung in Deutschland sind Spanien und Dänemark die nächsten Länder, die sich dieser Transformation anschließen. Bei dieser parallelen Einführung fungiert SARIA als Innovationslabor und multikulturelles Center of Excellence, das mit Fachleuten aus verschiedenen Ländern zusammenarbeitet, um manuelle Prozesse zu automatisieren und unser Business Central Reporting zu standardisieren.

Bereit für die Zukunft

Die Auswirkungen von CARE sind bereits im Tagesgeschäft sichtbar: Es liefert schnellere und zuverlässigere Berichte und verbessert die Kostenkontrolle, indem es die Abhängigkeit von Altsystemen verringert. Mit den wichtigsten Integrationen, die in den nächsten zwei Monaten abgeschlossen werden sollen, werden Spanien und Dänemark diese robuste Umgebung konsolidieren, sodass die Technologielandschaft von SARIA für künftige globale Herausforderungen im Bereich des maschinellen Lernens und der künstlichen Intelligenz bestens gerüstet ist.